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日清日结法的含义和特点 ——海尔 清理：对企业的人、事、物、时间、空间进行全面清 理 控制：在工作目标和要求清楚，劳动者的责任清楚的 前提下，使每个员工的行为与企业目标始终一致，确 保企业整体计划目标的实施和完成。 海尔公司在实施OEC法过程中，应用美国泰勒制所采 用的动作分解的方法，将员工的工作任务或具体操作 ，逐项进行分解、量化，作为绩效考评重要指标，根 据员工实际完成的工作数量和质量，建立起对应的奖 惩制度，从而奠定海尔的管理风格。
日清日结法——海尔 海尔的管理风格可以概括为：严、细和实、恒； 严：即严格要求，严格管理。要求所有组织，所有员 工必须严格按照规定的内容、时间、标准逐日进行清 理、分清工作中的成绩与不足，员工的优点和缺陷， 严格奖勤罚懒，优胜劣汰。 细和实：分工细、责任实。强调三个“一”，即分解 量化到每一个人、每一天、每一项工作，都清楚地标 明责任人和监督人，有详细的工作内容及考评标准， 形成环环相扣的责任链。 恒：持之以恒。通过每天的清理和总结，持之以恒地 做好企业每天的各项工作，实现天天好的理想目标。
日清日结法——海尔 海尔秉持“一个核心和三个原则”的管理理念： 一个核心：市场不变的规律就是“永远在变”的法 则； 三个原则 闭环原则：坚持PCDA循环原则，使各项工作保 持螺旋式上升和发展。 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同 行业比，没有比较就没有发展。 不断优化原则：按木桶原理，找出薄弱环节，及 时进行整改，从而提高全系统水平。
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