银行分行 领导班子述职报告.pdfVIP

银行分行领导班子述职报告 各位领导、同志们： ⅩⅩ年即将结束，按照分行年度考核的相关要求，本着 实事求是的原则，我谨代表 NN 分行党委和领导班子对ⅩⅩ 年度 NN分行的各项工作进行述职汇报。 ⅩⅩ年对 NN分行来说是继续快速发展的一年， 多项业务 取得了历史性突破。一年来，在分行党委的正确领导和大力 支持下，我行党委深入践行科学发展观、认真贯彻落实工作 会议精神， 始终保持着一种团结协作、 奋发向上的精神状态， 按照年初确定的经营思路和任务目标认真开展工作，一年来 多项业务快速增长、经营良性运行、各项工作齐头并进，取 得了良好成绩。 一、各项指标完成情况 截止 12 月 30 日，我行全口径存款余额为 NN万元，较 年初增长 NN万元，增幅 NN%，完成全年计划的 NN%。其中， 对公存款余额为 NN万元， 较年初增长 NN万元， 增幅为 NN%， 完成全年计划的 NN%；对私存款余额为 NN万元， 较年初增长 NN万元，增幅为 NN%，完成全年计划的 NN%。 截止 12 月 30 日，各项贷款余额为 NN万元，较年初减 少 NN万元，其中：对公贷款余额 NN万元，较年初增长 NN 万元；个人类贷款余额为 NN万元，较年初下降 NN万元。不 良贷款余额为 N 万元，不良率为 NN%。累计发放委托性住房 公积金贷款 NN笔，贷款余额达到 NN亿元。 二、主要工作情况 （一）贯彻落实分行工作会议精神，理清工作思路，认 真部署全年工作任务 年初，分行工作会议结束后 分行党委及时召集中层以 上干部和全体员工，对会议精神进行学习传达，使全行上下 对会议精神有了全面的领会和深刻的理解。同时，紧密联系 分行的实际，认真总结过去的经验和不足，查找存在的问题 及困难，共同寻找解决实际问题、改进工作方法的最佳办法 和举措；分析当前形势，研判业务发展的有利和不利因素， 引导员工看清大局，明确方向，正视压力，帮助员工树立信 心，鼓舞斗志；综合考量任务指标和工作思路的合理性，确 定了 分行ⅩⅩ年的工作目标及总体思路，保证了今年工作 思路的科学准确和任务目标的正确合理。并对任务指标科学 分解 , 对年内的各项工作进行了细致全面地安排和部署。 通过认真组织所属员工学习领会上述会议精神，使每一 位员工都能全面了解和准确把握会议精神，使每一位员工的 思想认识都统一到会议精神上来，把各部门的主要精力都放 到会议精神的贯彻落实上来，把全行的行动都集中到落实工 作安排部署上来。使全行上下都能清醒认识当前面临的挑战 和机遇，客观了解我们的不足和优势，准确把握工作的指导 思想，树立起改革发展的信心和决心。为扎实全面地贯彻落 实好会议精神、开展好全年工作打牢了思想和群众基础。 （二）强化内控管理，切实提高风险管控能力和合规经 营意识 为促使合规经营的意识得到有效提高，风险管控能力得 到不断加强， “走正道、守规矩”的理念成为常态化的管理 模式， 分行党委高度重视内控管理和风险管控能力。结合 经营现状，按照总行、 分行的要求，在全行积极开展了一 系列“防风险、强基础、抓内控”的活动，通过这一系列活 动的开展，分行基础管理工作有了明显改善，各业务操作环 节的风险得到有效控制， “有章不循、违章操作”的现象得 到有效遏制