银行“十 佳行长”优秀事迹材料.pdfVIP

银行“十佳行长”优秀事迹材料 同志现任吉林市分行党委书记、行长。几年来，他以自身的工 作热情和共产党员的责任感，践行着“三个代表”重要思想；以科学 发展观为指导，带领全行干部员工锐意进取、开拓创新；以风险防范 为前提，以经营创效为中心，以服务企业回馈社会为己任，采取多种 行之有效的措施， 实现了吉林市分行经营基础朝着有利于实施新战略 的方向快速夯实。三年来，吉林市分行各项存款年均增长 13 亿元， 各项贷款年均增长 11 亿元，中间业务收入年均增长 700 万元。服务 “三农”试点的成功运作， 得到了社会各界的一致好评，提升了农行 整体形象。 今年在全国二级分行考核评比中， 吉林市分行被评为东北 地区唯一的六级行； 今年年至今年连续三年在全省综合绩效考评名列 第一；今年至今年连续两年被省行评为“突出贡献先进单位” 。截止 今年末， 吉林市分行各项存款余额 176 亿元，与工行的差距进一步缩 小。各项贷款余额为 66 亿元，在四大行中贷款总量取得绝对领先优 势。中间业务实现收入实现 5,255 万元，发展势头良好，信用卡及电 子银行业务发展迅速， 同业市场份额进一步提高， 市场竞争力进一步 增强。实现拨备前利润 9,296 万元，拨备后利润 21,644 万元，区域内 主流银行地位得以初步确立。 一、心系农金事业，倾力开展营销 吉林市是省内第二大城市， 各家金融机构竞争异常激烈。 同志 深知市场经济条件下， 银行与政府的关系是密切合作的伙伴关系。 优 质法人客户是各项业务拓展的基石， 他始终奉行高层营销的策略。 通 过不懈努力， 吉林市分行与市政府相关部门建立了良性的信息沟通机 制，实现了客户资源共享，使得尚邦租赁、深圳华强、大黑山钼业有 限公司、艺海佳里等一大批优质法人客户纷纷落户农行。 这期间， 行 长的付出是常人难以体会、 难以想象的。 无数个节假日都在营销客户 中度过，都在协调工作中度过。 一次在得知某集团公司要在吉林市设 立分公司的信息后， 他通过多种渠道与对方总经理取得联系， 表示愿 意合作的意向。 在洽谈宴会上， 对方总经理提出以酒量衡量合作诚意 的提议。不胜酒力的王行长为了留住该优质客户，连续干了数杯。客 户营销成功了，他的胃却流血了。王行长年迈的母亲看到后，眼含热 泪，心疼地说： “孩子，咱行长不当了，行不？”王行长无以应答， 他心中想的是吉林市分行干部员工的切身利益。 正是通过这样一次次 艰苦的公关营销，使落户吉林市的上市公司、大集团分公司、优质法 人客户企业都与市分行建立了合作关系。 今年末， 市分行优质法人客 户贷款余额达 44 亿元，成为该行效益支撑的主要板块，也是该行成 为城市主流银行的显著标志。 二、强化安全管理，筑牢风险防范大堤 “开展每一项业务，都必须以风险可控为前提，如果风险不可 控，再有前景的业务我们也不能做。 ”这是 同志对吉林市分行业务 经营提出的基本要求。 每一项新业务的推出， 他都召集党委成员及相 关专业负责同志开会讨论，集思广益。通过全面分析论证风险点，权 衡利弊，确定取舍。在内控管理方面， 他要求各专业严格按照省行 《全 面风险管理责任制实施细则》和《连带风险责任制实施细则》