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业务管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良 中
可
差
计 戈卩
实际完成
完成计划%
A.
总产值（万）
14
12
10
8
6
1.工作业绩
B.
利润（万）
14
12
10
8
6
C.
费用（万）
14
12
10
8
D.
新增客户数
6
14
12
10
8
6
A.
正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
14
12
10
8
B.
按照下属的能力和个性合理分配工作；
6
2。业务活动
C.
及时与有关部门进行必要的工作沟通；
14
12
10
8
6
D.
在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
A.
在人事关系方面下属没有不满或怨言；
14
12
10
8
B.
善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
6
3.工作态度
C.
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
14
12
10
8
6
D.
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
TOC \o 1-5 \h \z 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2.你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D
A. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3?评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
[]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
[]其他
经理签字： 日期： 年 月 日
总经理最终核准：
总经理签字： 日期： 年 月 日
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