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如何从招聘专员做到电商公司总经理！ 无法显示链接的图像。该文件可能已被移动、重命名或删除。请验证该链接是否指向正确的文件和位置。 如何从招聘专员做到电商公司总经理呢?此事谁来话长，以下均为个人真实 经历，希望能带给到职场的新人的们一些帮助！ 记得第一天到法视集团是2007年8月7 日,也是那一天我看到了我人生中 特别有意义的一个领导，一个导师，穿着深蓝色员工短袖服，极其简单的马尾， 透露着亲近与信任。 我的岗位是集团招聘专员，月薪1800元，其实那个时候，对HR并不了解 很多。 在我的概念里，招聘专员就是根据各个部门人员的需要，在招聘网站上发 布招聘信息，有人来约来面试一下，工作简单，没有什么挑战。 然而事实是并没有那么简单，后期在导师的指导下，就招聘这个体系，建 立了测评系统、人才库系统、全国人力地图、并且在全国进行了关于农民工流 动性的调研。 形成了一个基于数据的现状和未来3到5 年的趋势报告，对集团的生产线 调整，更多的自动化和机器人引进起到了非常重要的作用。 而到这里，我也深切感受到，HR原来是可以这么玩，如此艺术又严谨，我 也明白了，即便是看起来一个简单的工作，如果要做深入了，可以非常专业， 也正是这一段时间，养成了特定的思维方式与处世规则。 任何事情，如果只做表面，你永远不会了解隐藏在背后的神秘世界，那才 是最令人向往的存在。 然后我逐渐升到了集团的招聘主管、培训主管、后又兼任了事业部HR经理 和集团的招聘经理等等岗位，薪资也从月薪1800上升到了年薪十几万。 在HR的全领域，开始熟悉每一个环节并且开始建立非常专业的体系。 南州市的HR环境还是比较复杂的，这也导致了一年左右时间，我的领导离 开，而我们依然在这里更加坚持地推行HR的系统体系建设。 这当然离不开老板的支持，可以不夸张地说，当时法视的HR，已经初步有 了专业的影子。 一年半之后，当时担任事业部HR经理和集团招聘经理，并且偶尔给南州市 的一些HR做一些工作的分享，与此同时我也深切感受到了迷茫和倦怠。 可以这么说，整个HR环境并不乐观，几乎都是事务性，跟我想做的战略丝 毫搭不上边，即便是法视当时如此开放的HR环境亦是如此。 当然，也因为是当时对HR的深入和专业，让我了解了整个集团所有岗位的 工作职责，能力要求和业务流程，我当时就萌生了一个想法。 我在HR的岗位上，了解了所有的业务流程，我要是能在销售或市场一线去 了解整个行业，岂不更好？ 几天之后，没有任何征兆的 ，我跟老板提了这个想法，我想去做一线的市 场调研专员，老板极力反对，我当时就跟他说：要么我在这里做市场调研专员， 要么我去别的公司。 最后老板不得已同意了我这次的职业转型。这么多年过去，依然无比感激 老板的开放和对员工的悉心培养，当然，我也自动放弃了 HR 经理的十几万年薪， 拿着市场调研专员的2000元月薪。 年轻，就是你能够放下一切的最大资本，你要想得到什么，就势必毫不犹 豫地丢掉一些东西。 做市场调研，一开始没有什么经验，当时拼命去学习，当然，对我最有用 的其实是做HR招聘的时候积累下的一些知识。 当时，所有进法视的员工，包括中高层，第一关面试都必须是我来把关， 如果我这里没有通过，他是不可能进入下一环的，不完全统计，一年半时间左 右，起码面试有上千人。 当时是把每一个应聘者当成一本书，我会很用心去读他，关于人性、关于 经验、关于职业的思考、并且我会把公司里遇到的一些问题，问他们，而他们 会把以前处理的一些经验悉数告知，而我，其实这这个过程中吸收了非常多并 且有用的知识。 而正是因为自己学习再加上这些积累，调研工作进展的非常顺利，而我也 熟悉了整个行业的市场，并且对公司产品线、终端的规划提供了有力的参考。 建立了各竞争品牌的产品线监测体系、市场品牌投放监测体系，建立了一 整套行业和竞争对手情