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（scm 供应链管理）浅议供 应链下的物流管理 浅议供应链下的物流管理 [摘要]本文简要介绍了供应链管理及现代物流的相关理论, 分析了传统物流的局限,讨论了供应链管理与物流管理的关系,并 指出了物流管理未来的发展趋势. 一、供应链管理及现代物流理论 供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市 场营销方式。具有市场组织化程度高、规模化经营的优势,能有 机地联结生产和消费,对生产和流通有直接的导向作用。供应链 的概念是年代初提出的,是指产品生产和流通过程中所涉及的原 材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供 需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手里这一 过程所涉及的企业及企业部门组成的一个网络。供应链管理则指 在人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础 上,利用管理中的计划 、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产 品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价 值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大 效率,以最小成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现 代科技及产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它涉及企 业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管理,并且企业之间 作为贸易伙伴,为追求共同经济利益的最大化而共同努力。这一 管理要以客户为中心,充分运用现代信息技术,实现管理目标。从 而缩短从生产到消费的周期,缩短供给市场到需求市场的距离,降 低物流成本及物流费用水平,使物、货在整个供应链中的库存下 降,并且通过供应链中的各项资源(人力、市场、仓储、生产设备 等)运作效率的提升,赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并 做出及时反应,从而做到物尽其用、货畅其流。供应链管理最重 要的方面是它的战略方面。它的实际应用是以一个共同的目标为 核心组织在一起的。 最初,供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应 通道中流动的运作管理活动,这种活动可以优化业务环节,并能 使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步,以在供应链中降低成 本,提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分,供 应链管理的战略作用可以使得供应链中的合作伙伴达成共识,构 筑发展和互利的供应链联盟,管理复杂的客户和供应商之间的关 系,以便在市场中处于领导地位,并开拓业务,探索新的机遇。总 之,供应链管理是企业为寻求在快速多变的市场中处于领先地位, 而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行集成,并对 供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理,从而形成高度竞 争力,为客户提供最大价值。物流的概念是个不断发展的概念。 最初的物流是指发生在商品流通领域中的一定组织条件下凭借 载体从供应方向需求方的商品实体的定向移动,这是在流通的两 个阶段上发生的商品实体的实际流动,表现为一种中介和企业管 理的辅助活动。现代物流的概念则源于二战时期的美国军方的 “后勤管理”理论,并在欧美、日本等国的实践中不断丰富。出 现了商物分流、黑大陆学说、物流冰山说、第三利润源、效益背 反说、成本中心说、利润中心说、服务中心说、战略说等观点, 目前形成了 “物流是指为了满足顾客的需要所发生的从生产地到 销售地的物质、服务和信息的流动过程,以及为使保管能有效、 低成本进行而从事的计划、实施和控制行为”的认识。可以看出, 物流概念及理论经历了从物质实体的流动中介到通过物质、信息 的流动来满足顾客需要,实现顾客服务的转变。现代物流专家把 物流以较低的成本和优良的顾客服务完成商品从供应到消费的 运动概括为 “$%”:将合适的质量、合适的数量的合适的产品、 以合适的成本、合适的方式和合适的状态、在合适的时间送达合 适的地点交付给合适的顾客的整个流程。在这个流程中,核心是 顾客需求响应和顾客需求满足,目标是企业价值与顾客价值的平 衡和最大化。 二、供应链环境下的物流管理 全球竞争的加剧、客户要求以及能否获得原材料等因素的不 可预测性,使企业意识到只有提高整个供应链的管理水平才是提 高竞争力的最佳手段。其中加强和深化物流管理是提高供应链管 理的重要一环。 传统物流的四个主要缺陷传统物流是围绕满足生产商和销 售商的安全库存需要而进行的,因此不可避免地存在四个缺陷:(1) 企业内部物流职能被分割。官僚化层级制管理导致企业的物流管 理职能的分散,表面上看,这种层级式的管理似乎很严谨,权责 互关联,其实这种管理方式的核心是 “控”而不是 “流”,在企业 内部的效率是非常低下的。(2)库存太大。传统供