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（绩效考核）山东起重机厂 有限公司绩效考核规程 4 ．在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、 主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。 5 ．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。 第五条基本原则 山起绩效考核规程运行的基本原则是： 1.公开性原则 ：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜， 使考核有透明度。 2.客观性原则 ：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据， 避免主观臆断和个人感情色彩。 3.开放沟通原则 ：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交 流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4.差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作 内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5.常规性原则 ：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评 价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6.发展性原则 ：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和 被考核者都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报 复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 第六条适用范围 本考核规程的适用于山起各管理部门及全体管理人员，但下列人员除外： 1 ． 公司总经理 2 ． 兼职、特约人员 3 ． 试用上岗时间不足 200 天 4 ． 考核期休假、停职时间逾半年 第七条被考核 在本考核规程中，被考核者包括两部分——被考核部门和被考核人员。 被考核者只有通过自身的长期不懈努力，才能得到绩效考核规程的合理评价，进而享 受到公司的人事待遇。 被考核人员和组织有权利了解其绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对 不公正的绩效考核进行申诉。 第八条考核 在本考核规程中，考核者为各级各类被考核者的直接上级，各级考核者必须把绩效考 核作为管理过程中重要组成部分，有效地利用绩效考核，提升自己的管理水平与管理效果。 在绩效考核过程中，考核者有责任指导、帮助、激励和约束下属部门及员工，被考核者的工 作表现与业绩是各级考核者绩效的重要体现。 第九条考核体制 在实施人员考核时，直接上级作为考核者负责对下级进行考核和评价；行政部和考核 者的直接上级作为监督者负责对考核结果进行审核。 在部门考核时，由被考核部门的直接上级及周边部门负责对该部门进行考核和评价， 同时，根据山起工作流程，每一部门均有义务和权利对相关部门做出绩效评价。 行政部负责全公司绩效考核工作的组织、实施、调整、监控、考核制度的解释，同时 处理有关考核投诉。 第十条考核的时间和频率 在针对不同人员和部门实施绩效考核时，依据其工作性质的不同对考核时间、频率及 内容均有不同的要求，具体要求详见各部分解释。 第十一条考核内容 在实施绩效考核的过程中，考核者所关注的核心内容为被考核者在考核期内的工作表 现和工作结果，被考核者工作过程之外的表现及言行不作为绩效考核的内容。 绩效考核的内容可从两个角度出发进行归纳： 从考核对象角度出发，绩效考核分为部门绩效考核和个人绩效考核。 从内容指标角度出发，绩效考核分为任务绩效考核和周边绩效考核。 任务绩效是与被考核人员（组织）的职责（职能）、任务的工作结果直接相联系，从工 作的数量、质量和时效等方面加以评价。结合工作产出确定衡量标准。 周边绩效是指对达成职责、任务，以及对组织运行有影响的支持性工作因素，涉及到 工作责任心、团队合作、客户服务等方面。 在对被考核者的综合绩效水平进行评定时，其任务绩效与周边绩效所占总体绩效的比 重原则上为八比二，即任务绩效占总分值的 80% ，周边绩效占总分值的20% 。 第十二条考核步骤 在实施绩效考核时，对任何被考核者的考核操作原则上均按下述步骤进行： 1 、由行政部将有关考核表格分类型分发至各考核者，根据考核体制，由相应考核者对 被考核者实施考核评价； 2 、考核者将其考核评价结果交行政部，行政部进行考核分数的整合、处理，同时行政 部