连锁酒店门店经营核心团队人员绩效考核制度(非常全面)_图文.docVIP

主送:傅董编号:G.O[2012] 002号抄送:区域、各门店及各相关职能部门批准:傅董 起草:张志辉日期: 2012年4月15日事宜:关于门店经营团队核心人员绩效考核制度事宜页数:共4页 门店经营团队核心人员绩效考核制度 一、目的 为了提高门店经营团队核心人员的工作激情,坚持“以绩取酬、公平合理”分配观、“讲究效能、注重结果”的绩效观,考虑门店经营的实际情况,更有效地使激励和约束相结合,实现“奖优罚劣”,同时,为更好的稳定、培养和吸引优秀人才,从而使门店经营团队核心人员的个人利益与公司的长远发展更紧密的结合,充分调动其工作积极性,特制定此方案。 二、开拓期绩效考核(公司宣布门店正式营业后6个月期间内 三、稳定期绩效考核(开拓期结束后即进入稳定期 四、相关补充说明 一、薪酬结构说明 稳定期门店总经理薪酬结构包含三部分:基本工资+绩效奖金+效益分红。其中基本工资参照公司相关薪酬制度执行;绩效奖金参照本绩效考核方案执行。效益分红是指持有门店股份的总经理享有门店经营效益分红,参照《门店总经理星级管理制度》及公司门店股东经营效益分红的相关约定执行。 稳定期门店经营团队其它人员(指不持有门店股份的门店其它经营团队人员薪酬结构包含两部分:基本工资+绩效奖金。其中基本工资参照公司相关薪酬制度执行;绩效奖金参照本绩效考核方案执行。 二、特殊情况处理方法 1. 因岗位变动,到公司总部任职 (一若不再兼任门店工作岗位,岗位变动后按新岗位在公司总部的相关激励政策执行。该人员当年在门店的绩效奖金由公司经营管理委员会根据实际情况讨论决定分配额度。 (二若继续兼任门店工作岗位,当年在门店的绩效奖金继续按门店激励政策执行,或新岗位按股份公司总部的相关激励政策执行(年终奖金按“就高不就低”原则发放。 (三原则上岗位兼任时间不超过一年。 2. 因业务发展需要,到公司其它门店任职 (一若不再兼任原门店工作岗位,该人员当年在原门店的绩效奖金和在新门店的绩效奖金由公司经营管理委员会根据实际情况讨论决定分配额度。 (二若继续兼任原门店工作岗位,当年在该门店的绩效奖金继续按原门店激励政策执行,或在新门店岗位同时按新门店的激励政策执行(年终奖金按“就高不就低”原则发放。 (三原则上岗位兼任时间不超过一年。 3. 试用期的总经理奖金按正常的80%给予发放,其中试用期为一年时间。 4. 离职时,被激励对象当年的绩效奖金自动取消 5. 岗位变动时,持有门店股份的总经理效益分红(股份分红处理方法 (一因岗位变动到总部或其它门店任职,且不再兼任原门店总经理时,该总经理在原有门店的股份保留三年(从岗位变动当年开始算起的三年时间,在股份续存的三年时间内按持有股份继续按原门店股份分红规则参与门店效益 分红。三年后在原门店的股份自动退出,公司按该总经理持有股份的原始出资额结清。退出股份后,该总经理不再参与原门店的效益分红。 (二因岗位变动到总部或其它门店任职,且继续兼任原门店总经理时,该总经理在原有门店的股份继续保留,所持股份的效益分红继续执行。 (三因离职不再继续在公司任职时,该总经理在门店持有的股份在离职当年自动退出,公司按该总经理持有股份的原始出资额结清。该总经理在门店当年的效益分红按当年任职期间的门店经营效益(毛利润率占全年的比例同比例参与分红。 6. 酒店门市优惠价提升或下降时,营收、毛利润指标按比例上下浮动。 7. 奖金扣除因素: 重大安全或人身伤亡事故:扣除奖金比例20%-100%; 重大经济损失:扣除奖金比例20%-100%; 重大负面媒体曝光:扣除奖金比例20%-50%; 严重书面警告处分:扣除奖金比例5%-50%; 财务审计检查未通过:扣除奖金比例50%-100%; 奖金扣除相关责任人及扣除比例,由经营管理委员会根据事件严重性及影响程度讨论后决定。 五、附件 《品牌质量管理考核细则》 《营销管理指标考核细则》 《门店总经理星级管理制度》 《门店经营目标责任书(开拓期》 《门店经营目标责任书(稳定期》 董事长/CEO