华彩-舜宇项目—舜宇集团人才评价实施办法(10号).pdfVIP

精品 3 10 舜宇集团人才评价办法 （2003 年 3 月 13 日舜宇集团有限公司 董事会三届十九次会议通过） 第一章 总 则 第一条 为培养舜宇的优秀人才，构建集团“金字塔式”人 才梯队， 建设符合舜宇核心理念的、 富有生机和活力的职业经理 人和科技创新人才队伍， 促使人才综合素质的全面提升， 营造尊 才、爱才、重才的良好环境，保持舜宇持续、快速、健康发展， 特制定本办法。 可编辑修改 精品 第二条 对人才的评价必须遵循德才兼备的原则， 公平公正、 客观合理、 注重业绩、 兼顾潜能的原则和优胜劣汰、 反馈沟通的 原则。 第三条 人才评价的范围及对象 （一）评价的范围包括经营、生产、营销、品质、财务、信 息、技术、行政人事、采购物流等管理类人才和研发、工艺、工 程、技术、产品销售等技术类人才。 （以上简称管理类人才和技 术类人才） 。 （二）评价的对象包括子公司副部级以上管理人员； 聘任的 高级职称人员；具有双学士、硕士、博士学位人员；在舜宇工作 两年以上的优秀大学（含专科）毕业生和优秀中级职称人员。 第四条 本办法中所述“人才”是指具有以下特质的舜宇员 工： （一）认同舜宇文化，实践核心理念，有良好的思想品德； （二）有强烈的事业心、责任心和使命感，善于整合资源， 不断为企业创造新的价值，业绩优良； （三）开拓创新， 善于学习， 具有创造性思维和工作的能力； （四）无论身处逆境或顺境， 都能保持良好心态， 冷静应对， 沉着决策，拼搏进取，开创新局面； （五）尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成团队 整体合力； （六）知识面广， 阅历丰富， 本职技能专， 具有较高的学历、 可编辑修改 精品 职称、资格、技术等证书； （七）体能素质好，身体健康，精力充沛。 第二章 评价组织与职能 第五条 为确保对人才的评价有组织、有计划的实施，建立 舜宇集团人才评价委员会 ( 以下简称人才评价委员会 )。 （一）人才评价委员会是隶属于集团董事会的非常设机构， 其成员由董事会任命。必要时，可聘请外部专家参与。 （二）人才评价委员会设立办公室作为具体办事机构， 办公 室与集团人力资源管理中心合署办公。 第六条 人才评价委员会职能有： （一）确定人才评价对象，制定人才评价计划； (二）组织相关部门及人员进行调查、沟通、座谈并收集相 关资料信息； （三）对人才进行综合评价； （四）对人才评价结果进行反馈与报告； （五）向董事会建议优秀人才激励与不合格者的处理方式； （六）对被确定的评价对象进行跟踪评定