班组员工能力提升方案.pdf

。 班组员工能力提升活动方案 为切实增强全员深入开展班组建设活动 , 加强班组长能力提升， 全面推进公司又快又好发展 , 大力加强员工队伍建设 , 打造一支业务 精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍，不断开创公司工作 的新局面， 更好地为公司发展提供坚强的组织保证。 经公司领导班子 研究决定，利用今年一年时间，在公司实施员工能力素质提升工程， 为推动这项工作扎实有效开展，制定如下实施方案。 一、指导思想和目标要求 以班组建设对标工作各项要求为指导，以提升员工能力素质为 目标，着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在的问题，着力使 员工的整体素质和能力得到有效提升。 二、主要内容和方法措施 1、适时组织学习培训。抓住开展深入班组建设活动的有利时机，采 取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式，重点学习本岗位业务 知识，班组建设、服务体系应知应会，每年培训时间不少于 3 天，并 记录在员工学时记录卡上。 2、开展企业制度知识考核。结合理论或业务知识的学习，开展一次 制度知识考核， 以此作为督促检查员工学习成效的手段， 提高员工对 公司各项制度的掌握水平。成绩在 80 分以下视为不及格，要重新补 考。 3、深化岗位练兵。要紧密结合自身实际，立足岗位特点，认真学习 各岗位业务知识， 开展技术比武活动。 每位员工都要具体列出自身能 力素质方面存在不足和问题， 有重点地改进和提高。 各站队要有针对 性地安排以老带新计划，抓好经常性的业务指导和培养，交任务，压 。 1 。 担子，力争使每一名干部都成为“业务通” 、“管理全”，提高员工的 业务能力。 4、深入开展合理化建议收集活动。根据工作改革创新的需要和面临 的重点难点问题， 每季度收集创新创意， 对切实可行的合理化建议要 积极落实，年底总结基层创造的实践成果，给予奖励，对发现存在的 不足和问题，理清工作思路，改进工作方法，制定整改措施。 三、工作要求 1、加强领导，精心组织。成立班组员工能力素质提升领导机构，组 长由田忠民总经理总负责，李书杰副总经理负责具体工作的组织开 展，具体事务由综合办公室牵头负责。 要把这项工作作为公司深入开 展班组建设对标工作的依托与重要载体， 建立相关制度， 强化保证措 施，切实抓紧、 抓好、抓出成效。 各部室负责人要发挥模范带头作用， 动员督促部室成员积极参与， 确实使这项工作的开展过程成为自我能 力素质提升的过程。 2、落实措施，注重实效。把员工能力素质的提升作为开展工作的目 标，重点针对员工在能力素质方面存在的问题，想办法、添措施，见 实效。对既定措施要认真抓好落实， 对工作开展过程中发现的新情况、 新问题要认真研究，确保不走过场，达到预期目的，对工作中取得的 成绩和经验要及时总结，并用制度的形式固定下来、坚持下去。 。 2 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求