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营销策划项目经理工作策划方法 设计总包用 封面（公司统一格式） 目录 设计总承包管理方案 一、项目概况 项目位于山东省济南 地块，占地面积 平方米。 在上述土地使用权范围内， 二、主要范围（招标文件同） 三、设计总承包及管理目标 1 、建设目标 采用国际先进设计管理技术、管理高效、协调得力、合作共赢的品牌工程，最 终将 章丘项目（全称）工程建成优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。 2 、 工期目标 3 、 质量目标 努力把该项目工程设计成符合规范、质量合格。 .4 、投资目标 推行限额设计，实行以设计阶段为重点的动态投资限额控制方法。在保证安 全、可 靠、先进、适用的前提下，力求技术经济的优化最大化，并严格控制工程 投资在批准的 初步设计概算之内。 5 、 HSE 目标 （1）杜绝较大以上设计质量安全事故； （2）严控设计各环节，努力实现本质质量安全； 四、设计总承包的组织机构、人员职责、管理方法和程序 1 项目经理的工作基础 1.1 项目经理的工作依据 (1) 设计总承包合同及合同技术附件; (2) 设计分包合同及附件； (3) 上述合同的补充协议和相应的文件； (4) 公司的《项目管理手册》、项目的《项目管理与实施执行手册》及公司批 准有关项目管理文件； (5) 公司IS9000质量手册、程序文件和作业文件。 1.2 对业主的要求（按合同方式） 1.3 工作指导思想 (1) 要有让用户放心和满意的一系列措施。 (2) 建立全员的投资经济意识。 (3) 项目开始前制定一套完整的包括设计 (4) 管理的项目管理执行手册。 (5) 认真执行ISO9001质量保证体系。 (6) 按期优质搞好项目设计的总承包工作。 (7) 建立与业主的良好关系，每月向业主提交一份工作报告。 1.4 实施要点 (1) 挑选优秀人员组建项目组。 (2) 分包单位要尽可能的选用优秀的队伍。 (3) 进度、质量、费用控制是关键。 (4) 工作分解要合理，交接点的划分要明确。 (5) 内部的联络要健全，进行动态的人力配备。 (6) 建立内部汇报与协调；项目组内月汇报；定期调度会制度。 (7) 高度自动化的设计装备，建立远程通讯设施实现异地办公提高工作效率。 (8) 发挥我公司优势，缩短建设周期。 (9) 用高质量的设计、采购和施工完成项目建设。 (10) ISO9001执行质量管理体系。 (11) 费用控制的成功取决于设计和物资管理，要实行限额设计。 (12) 要提出建议的厂家名单，经公司批准后，在批准的厂家内采购。 2 项目经理的职责、工作原则、主要任务 2.1 项目经理职责 (1) 项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并 承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。 (2) 项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量 标准、投资限额全面完成合同项目建设任务。 (3) 项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作。 2.2 项目经理的工作原则 项目经理工作原则总的要求是：努力提高合同项目的经济效益、社会效益和环 境效益，在满足业主的需要、公司利润的同时，充分照顾其他受益者的合理利 益；把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内 容： (1) 项目经理应熟悉国际、国内工程承包有关的法律、法规，严格遵守所在国 家、地区的法律制度，依法履行SEI的义务并维护SEI的权益。 (2) 项目经理应协调好项目组与公司各部门以及项目组内部的力量，尽力实现 报价经营方针和公司规定的项目效益目标。 (3) 项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控 制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。及时纠 正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。 (4) 项目经理要了解业主的要求，提供他们希望的和应得到的各种服务。要保 持与业主的信息交流和联络，特别是与工程进展和费用有关的事项；与业 主保持良好的协作关系，保证业主最终满意的