管理与实物知识点整理.pdfVIP

管理与实物知识点整理  案例 1： 背景材料省略 施工过程中发生了如下事 事件一：2006 年 12 月 21 日，施工单位项目负责人组织了项目部 首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目部技术负责人主持编制， 项目技术负责人审核后报上一分公司总工程师审批。 事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送监 理单位。监理单位认为：（1）编制依据有：与工程建设有关的法律、 法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不 全；（2 ）基本内容有编制依据、工程概括、施工部署、施工进度计 划等四项，内容也不全；（3 ）没有施工组织设计及时进行修改或补 充的相关内容。要求编制。 问题 （1）指出事件一中的不妥之处，并说理由 （2 ）事件二中，《施工组织设计》应报送哪些单位，发放哪些单位； 编制的依据还应包括哪些内容；基本内容还应包括哪些内容；应补充 《施工组织设计》及时进行修改或补充的发生情况有哪些？ 分析与答案 （1）《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制；由施工 单位主管部门审核；由施工单位技术负责人或者其授权的技术人员审 批。 （2 ）还应报送：建设单位；发送单位：企业主管部门、项目相 关部门、主要分包部门； （3 ）编制依据应包括：1）工程所在地区行政主管部门的批准文 件，建设单位对施工的要求。2 ）工程施工合同或招标投标。3 ）工程 设计文件。4 ）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、 气象等自然条件。5 ）与工程有关的资源供应情况。6 ）施工企业的生 产能力、机具设备状况、技术水平等。7 ）与工程建设有关的法律、 法规和文件。8 ）国家现行有关标准和技术经济指标。 （4 ）基本内容应包括：1）编制依据；2 ）工程概况；3 ）施工部 署；4 ）施工进度计划；5 ）施工准备与资源配置计划；6 ）主要施工 方法；7 ）施工现场平面布置；8 ）主要施工管理计划。 （5 ）项目施工过程中，如发生以下情况的，施工组织设计应及 时修改或补充：1）工程设计有重大修改；2 ）有关法律、法规、规范 和标准实施、修订和废止；3 ）主要施工方法有重大调整；4 ）主要施 工资源配置有重大调整；5 ）施工环境有重大改变。  案例 2 背景材料省略 施工过程中发生如下事件： 事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计明确 了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。 事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中， 施工现场平面布置图包括了：1）工程施工场地状况；2 ）拟建建筑物 的位置、轮廓尺寸、层数等；3 ）工程施工现场的加工设施、存贮设 施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。 问题 （1）、事件一中，该工程施工项目管理应补充哪些内容 （2 ）、一般工程的施工顺序有哪些内容 （3 ）、施工方法的确定原则有哪些内容 （4 ）、事件二中，施工现场应补充哪些内容 第 3 页 共 18 页 分析与答案 （1）、施工组织目标应包括质量、进度、成本、安全、环保、节 能、绿色施工等管理目标。 （2 ）一般施工顺序为：先准备、后开工，先地下、后地上，先 主体、后维护，先结构、后装饰，先土建、后设备。 （3 ）施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾 的原则。 （4 ）施工现场平面图应有哪些内容：1)工程施工场地状况；2) 拟建建筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；3)工程施工现场的加工设施、 存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；4)布置在工程施工现场 的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施 工道路等；5)施工现场必备的安全、消防、环卫和环境保护等设施； 6)相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。  案例 3 背景材料省略 施工过程中发生了如下事件： 事件一：施工组织设计编制说明中项目管理组织机构形式依据施 工项目的规模、复杂程度确定。项目设置直线职能式管理组织，建设 单位提出了不同意见。 事件二：在省优评比活动中，项目部在汇报中提到混凝土施工顺 序和施工方法选择时要确定好混凝土