管理学在国有企业中应用.pdfVIP

浅析管理学原理在国有企业管理中的应用 关键词：管理学 国有企业 管理 应用 摘 要：正当具有伟大历史意义的中国共产党第十八次代表大会即将召开和新的一届政 府成立之际，回顾过去十几年来中国经济发展的辉煌成就，俯视近十年来世界和中国管理实 践与管理理论的巨大变化，现代国有企业管理成功实践今非昔比。管理学原理作为一门学科， 它在企业管理领域得到广泛应用。国有企业作为国家主体经济，其在企业管理中扮演着不同 角色，起着至关重要的作用。从管理学原理角度来讲，其在国有企业的成功应用必将带动现 代企业管理水平再上新台阶。 一、管理学原理的产生 管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如 何通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。管理学是一门综合性的交叉 学科。在国内它是一门新兴学科，它在企业管理、行政管理等领域得到广泛应用。它综合运 用心理学、社会心理学、管理学、政治学、经济学等相关的知识，分析、说明、指导管理活 动中的个体、群体以及组织行为。 二、国有企业背景及企业家所扮演的角色 我国国有企业公司制度改革是经历过漫长而又复杂的阶段的，就目前而言，政企分开、 政资分开等几方面取得了一定的进展，但若进行进一步的探讨，就会发现政资不分、以政代 资方面的问题并未得到根本解决，而政企分开制度的模糊，又带来了新的问题。业内专家认 为，一切问题的根源在于国有产权主体代表的缺失。有句话说得好：“企业与企业的竞争优 势源于制度的选择。”我国国有企业公司制度改革的现状，就计划经济体制而言还是得到根 本改善的。 在管理学原理学习的过程当中，给人印象最深的一个知识点就是企业家的四个角色。首 先，企业家是一个设计者，要求企业家具备科学理性，注重效率，不仅为企业制定科学的目 标，而且要在实现过程上注意控制节奏。其次，企业家应是一名政治家，针对内部利益分配 与相互沟通，要求企业家平衡各方面利益，尤其是不能忽视潜在的利益相关者，一旦利益失 衡，相应的利益相关者就会滋事，会造成企业运行的不稳定。再次，企业家充当了开创者的 角色，在企业文化建设方面，要求企业家确保在企业内部传递正确的信念和价值观。做好前 面两点，只不过是抓住了员工的身体，却没有抓住员工的灵魂，企业家只有充分做好对员工 价值观和世界观的灌输，才会增进员工的向心力、凝聚力和战斗力。最后，企业家还是一名 学习变革者，对应的是创新和可持续发展。如今时代的脚步如此之快，昨天的优势很可能就 成为了明天的劣势，必须永远保持开放、不断学习、不断创新和变革，企业方可实现基业长 青。 企业家在企业中扮演着不同角色，起着至关重要的作用。作为一名管理者，要懂得换位 思考，与员工进行有效沟通。在平时的工作实践中，需要治理单位内部的工作人员，合理利 用激励机制直观重要，在未来的工作中，也要多参考他人的实例，结合自己所在团体的具体 情况，因人而异，因材施奖，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每 位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的治理目标合二为一，产生合 力，使整体工作效能有效提升。另外，还要注重自己的言行，用良好的作风去感染每一位员 工，这样才能在组织内部建立起和谐的人际关系。 三、管理学原理在国有企业管理中的运用 现代企业管理其精髓在于树立尊重人、依靠人、激励人、解放人的理念，其实质是坚持 人的全面发展。从管理学原理角度来讲，人本管理着眼于个体、群体、组织三个层面的目标， 通过激发人的潜能和塑造高素质的队伍，来促进人的全面发展。 随着科学技术突飞猛进的发展，企业对人才提出了更高的要求。要想单纯在技术上取得 较大突破，显得越来越困难，而通过人的主观行为却可以发挥出技术本身的最大价值，因此， 在管理中，更需要人本管理来推动社会不断发展，只有高超的科学技术与高效的人类协作同 时搭配才可以激发出全社会的强大力量。 （一）个体层面主要表现为通过对个体的激励促使其发展，从而达到组织的目标，激励 产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境。 为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些 需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。对需要以及人内在动机和环境的 激发。形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程 理论。人本管理关注人的动机、需要、素质、发展，最大限度地激发人的积极性、能动性。 人