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整体管理咨询
— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案
– 项目建议书 –
深圳****股份有限公司
上海 2000年12月26 日
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目录 页码
1. 访谈摘要
2. 项目的内容、方法和阶段结果
3. 项目时间框架
4. 项目组织
5. 项目的价值
附录:项目成员
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1. 访谈摘要
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通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解
• 问题的表现形式
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
结构/流程(部门设置,流程设计)
激励机制
• 问题产生的原因
没有相应的经历
没有很好的总结
没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重
高层/ 中层/员工
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2. 项目的内容、方法和阶段成果
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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战
略规划模块的侧重
项目概览
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内外分析 组织结构和关键流程设计 考核激励方案
内外分析 战略规划 组织结构和关键流程设计 考核激励方案
战略规划
•特定行业(投资项目) •公司核心能力的分析 •公司组织模式 • 内外部分析
市场的分析
•竞争对手的分析 •特定细分市场(投资项 •总部职能部门设计 •薪酬体系
•公司发展历史公司 目) 的评估
•整体财务状况 •
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