施工单位各工种职责.pdfVIP

. 施工单位各工种职责 项 目 经 理 职 责 1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作， 对工程项目的质量安全负全面领导责任。 2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质 量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制 施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理 与工程有关签证，确保项目顺利竣工。 3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监 督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。 4 、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须 有文字资料，甲方签认妥善保管。 5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。 6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交 底，做到规范化、 标准化、有效化， 发现问题应及时整改、 反馈，确保工程保质、 保量按期竣工。 7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗， 保证安全文明施工。 8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行 《实物统计核算的有关规定》。 9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面 的关系，保证工程项目的顺利实施。 项目副经理岗位职责 1 、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环 境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的 施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2 、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟 定实施工程进度奖惩办法。 3 、负责工程质量和安全的过程控制， 组织有关人员向工区和施工人员进行技术 . . 交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4 、负责协调各工区、 施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合， 定期或不定期 组织工程项目检查， 及时统计与总结， 提出建议和决策意见， 对不合格和不经济 的施工方案，行使否决权。 5 、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全 管理体系要求落实到各项工作之中。 6 、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系 工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部 初审工作。 7 、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和 分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8 、负责材料与设备管理， 做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、 运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9 、负责本项目竣工资料的收集与整理， 参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作， 落实员工思想交流， 接受公司相关部门的监督和 服务，完成领导交办的其它工作。 项 目 设 计 员 职 责 1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸 准确，所有图纸均应取得甲方签字认可 2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研 究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。 3、完好的保存所有图纸资料及图书、 软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档， 竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。 4 、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目 经理反馈。 5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体， 协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。 6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站 进行综合验收。 . . 技 术 员 职 责 1、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所 管领域的资金预