样板引路制度(完整版).docVIP

样板引路制度 本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有分部分项工程均应制作工程样板，所有材料样品和工程样板均应得到审批后，方可正式施工。对于甲分包项目，我公司将提前与建设单位协商确定样板施工方案及样板施工时间，包括精装修施工样板、机电安装施工样板。 材料样品与工程样板评审是必要的施工质量保障程序，总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工，各专业承包商负责其分包合同范围内所有材料样品报审和工程样板施工，总承包应组织有关专业承包商申报材料样品和工程样板施工。 样品/样板的管理流程 样品/样板管理流程图 1、样板设计和样板方案 样板设计由业主牵头，根据设计单位对图纸初步深化设计审核，确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后，总承包组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺）。 如果是多家单位共同施工的样板，如样板间、样板楼层等，则由总承包组织编制综合样板施工方案，经业主和相关单位批准后实施。 2、样板施工 样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以预期目标导向进行管理。总承包单位应提供合适的施工场地和环境，并随时记录工艺过程，在施工过程中可以进行合理的优化和调整。 3、材料样品送审与工程样板评审 工程样板评审由总承包申报，由监理组织评审。样板的评审应是经济技术综合性的评审，样板初步完成，应组织设计、承包商、监理单位对样板进行综合性评审。评审应关注样板工艺材料设计改进，实现多专业多部门互动。同时注意对样板的成本也要进行评估，找到经济技术最优方案。 总承包负责应管理协调专业工程分包提交材料样品送审，材料样品须经总承包综合后报监理、设计、顾问、业主评审。 4、样板改进 样板经评审后，业主或总承包负责收集整理改进意见，进行综合后，对样板的形式、工艺、材料进行改进，并形成综合性的改进方案，再次实施。改进一般经过多轮评审、改进、再评审、再改进，以达到最优的结果。 5、材料样品与工程样板审批 样板/样品要到业主书面验收后才应视为审批完成。在样板验收后，所有后续的工程将要求按同样的标准完成。 材料样品经各方确认后，应封样留存，作为检查验收结算依据。 6、样板交底示范 样板审批完成后，必须供所有项目参与团队学习。如样板在具体施工单位确定前完成，则后期进场的承包商或管理团队，都要求详细观摩样板，把握细节处理和实施技巧、展示实现样板所制作的特种施工工具、工艺过程、材料品牌等。特别是工艺样板，应把全部工艺过程在样板上展示，供后续工种和操作班组学习，以明确各工序的质量目标。 7、工程实施 样板审批完成后，总承包和专业承包商应负责完善深化设计图纸和施工方案并经报审确认后，再组织工程实施。 工序样板作业要求 样板实施形式： 按地点分为室外展示样板和室内操作样板； 按表现形式分为实物样板或图片样板。要求尽量实施实物样板，经监理及项目工程部同意，可以实施图片样板。 样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。 样板选择应在一间房间或室外同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 室外展示样板地点宜选择在主要通道口，根据各项目场地情况表现形式可以是展示样板墙或展示样板区。 室内操作样板应要求每个施工班组完成一套，完成地点可选择在该施工班组施工区域。同一栋楼室内操作样板宜集中在一套房或一层中，以便于验收、交底、参观。 样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙或一个房间，体现出墙阴角、顶角线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。 样板施工应遵循设计图纸、规范、旭辉的企业标准、使用功能、设计部提出的效果要求、当地的交房标准等为原则进行施工。 样板应保留至该工艺全部完成。 样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。 样板实施工作程序 项目工程部在工程策划书中应明确样板实施范围、实施时间、实施地点、标准要求； 根据策划，工程部把样板要求放入总包及各分包合同，并做好合同交底； 施工单位在施工组织设计（专项施工方案）中应响应样板引路要求，并细化为实施方案； 样板实施方案经监理、项目工程部审批后实施，室外展示样板应在土方开完完毕开始实施，室内操作样板完成时间不迟于该工序实施前二周； 工艺样板完成后，