大庆石化热电厂“精细管理、降本增效、企业建设”相关网络报道.pdfVIP

. 跬步日积 方至千里 大庆石化公司热电厂深化管理挖掘节能潜力的调查 中国石油新闻中心 [ 2014-01-15 09:17 ] 1 月 12 日晚 8 时，大庆石化公司热电厂汽机车间员工陈润接到调度指令，不到 20 分钟便迅速完成给 水泵的切换操作，以保障当供水量增加到给水泵联动临界值时，保持单台泵运行，最大限度节电。这是该 厂精细化管理挖潜增效的一个缩影。 2013 年，大庆石化公司热电厂在可靠发电供汽的基础上，实现挖潜增效 3377 万元。在生产规模不断 扩张、节能减排难度越来越大的情况下，这个厂是如何把握产能和节能关系，深挖节能潜力的呢—— 这个厂技术管理人员正在分析发电机组优化指标。 转思路，激活创效细胞 大庆石化公司热电厂是大庆石化公司的自备电厂， 1985 年 9 月建成投产，现有 6 台 410 吨/ 小时高温 高压锅炉、 3 台 58 兆瓦热水锅炉、 2 台 220 吨/ 小时循环流化床锅炉和 8 台汽轮发电机组， 总装机容量 32.5 万千瓦。 近年来，这个厂坚持“全面协调可持续的”发展观，在大庆石化公司全面实施挖潜增效的大环境下， 通过严把原料质量关、加快技术改造步伐、优化生产运行方式等措施，稳步推进节能降耗工作。虽然设备 还是那些设备、人员还是那些人员，但是 2009 年以来，这个厂发电标准煤耗率等关键业绩指标年年创历 -. . 史可比最好水平。 2013 年是大庆石化公司的“管理提升年”。当这个厂的党政领导带着“以挖潜增效为抓手促进管理 提升”的思路深入一线调研时， 发现部分干部员工， 因连年经济指标的提升而产生了“小富即安”的心理， 重生产、轻成本的思想有所抬头，针对这一情况，这个厂党政班子经过科学研究，确定了“向外比照先进 找差距，向内精细管理挖潜能”的工作思路，并将发电标准煤耗率、厂用电率等多项经济指标，与中国石 油系统内行业电厂进行对标比较， 深入分析企业面临的生产形势， 以及在挖潜增效方面存在的优势和差距。 不比不知道，一比吓一跳。经过对标分析，让全厂干部员工感受到了压力，也激活了大家头脑中的创 效细胞，坚定了大家做好挖潜增效工作的信心和决心，全厂上下形成了“挖潜增效无止境”的共识。 思路一变天地宽。 当全厂干部员工用成本思维、 用科学的眼光重新审视各个工作环节时， 一个个造成 能源浪费的问题被提了上来，一个个节能降耗的措施落实了下去。 停用一台效率低的汽轮机组， 根据化工装置的蒸汽需求， 优先投用高效率机组， 提高热电厂联产比例， 降低发电标准煤耗率， 年降低成本 1275 万元； 回收新建循环流化床锅炉降温池排水， 实现水的重复利用， 年降低成本 30 万元；试验标定磨煤机钢球装载量与运行电流的对应关系，使磨煤机始终保持最佳出力运 行，切削中继水泵叶轮、 改造循环水泵叶轮， 水泵运行电流下降， 流量反而增加， 年降低成本 130 万元…… 目前已进入施工阶段的四号、五号总变电所双电源改造项目，预计建成投用后年可降低成本 5000 余 万元。 精管理，创效聚沙成塔 1 月 7 日，在电气车间检修作业间，地面上整齐摆放着三四台拆开的旧电机，班长韩家祥正带着几名 员工将这些旧电机的零部件进行重组。 “这些旧电机单个都不能使用了，但有一些零件是完好的，重新组装起来，还能让它们再次转起来。 去年，我们成功修复了 11 台废旧电机，让它们重新上岗。”韩家祥乐呵呵地查看着重新组装的电机说。 这个厂坚持向精细管理要效