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（生产管理知识）生产质 量事故责任处罚规定 生产质量事故责任处罚 暂行规定 为了规范明确各岗位职能责任，建立适宜的日常工作跟进不到位 所出现的质量事故明确各岗位应承担的责任，保证产品质量适宜性和 有效性,维护质量管理的正常运行。通过对所发生的不合格事实分析 原因，采取按岗位职责进行处罚，以达到生产质量监控的目的。 现作如下处罚责任规定： 一、直接处罚 事故发生后由监督部门或直接部门、车间管理人员立即发现，对 员工进行直接处罚。（处罚范围：主管以下人员） 二、间接处罚 事故发生在车间或部门、个人.由质检部人员发现，即车间发生 质量事故，但车间主管未能发现或生产部未能发现，由质检部发现， 质检部有权对其个人、车间进行处罚，（处罚范围：部门经理以下人 员）质检部不应受到处罚。 三、跨部门处罚 事故流通多个工序未能发现，即质检部未能发现，生产车间未 发现，后因其它部门或后工序发现，经过的工序一律受到相应的处罚。 质检部长及生产部长监督不到位相同责任。 1 、对在生产过程中出现的质量事故车间主管要如实及时上报出 现质量事故造成原因及不良数量，填写《质量异常纠正报告》，提前 与及时采取纠正措施，避免质量事故发生后因未及时处理而造成损失 扩大。 1.1 、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事 故发生而隐瞒上报，致使不合格品流转到下工序经下工序发现的，造 成质量事故产生的经济损失由责任工序全部承担； 1.2 、对在生产过程中出现的质量事故还在本车间流通经质检部 检验发现，造成质量事故产生的经济损失由责任车间承担并自行无偿 返工； 1.3 、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事 故发生未能及时上报，造成部份不合格品流转到下工序经下工序发现 的，造成质量事故产生的经济损失由责任车间承担主要责任、质检部 承担次要责任。 1.4 、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事 故发生未能及时上报，造成部份不合格品流转到下工序经质检部发现 的，造成质量事故产生的经济损失由责任车间承担主要责任；质检部 承担次要责任。 1.5 、对在生产过程中出现的质量事故车间主管已经知道质量事 故发生并及时上报至质检部，由于质检部未能及时处理，造成质量问 题不断扩大扩散，质检部承担全部责任； 1.6 、对发生了质量事故的产品，质检部作出了处理纠正方案， 但生产车间未能按照纠正方案进行返工、修复，生产车间承担主要责 任，生产部承担次要责任； 1.7 、对在生产过程中出现的质量事故，质检部勒令生产车间停 止生产，但生产车间不听质检部下达的质量异常停产指令，造成质量 事故不断扩大扩散，生产车间承担主要责任，生产部承担次要责任； 1.8 、对出现质量事故造成经济损失过大超过500 元的，公司承 担 40% ；责任车间（部门）按比例承担60% ；经济损失低于500 元的 的公司承担 30% ；责任车间（部门）按比例承担70% ； 1.9 、质量事故处罚规定： 1.9.1 造成特大质量事故者（损失 5000 元以上）；情节轻微者； 普通一线员工扣 200 元/人次，直接管理人员扣 100 元/次。情节严重 者；赔偿损失并处罚，或开除出厂。 1.9.2 造成重大质量事故者（损失 2000 元以上 5000 元以下）；追 究相关责任人主要责任与联带责任，普通一线员工扣 100 元/人次， 直接管理人员扣50 元/人次。 1.9.3 造成较大质量事故者（损失 1000 元-2000 元）；追究相关 责任人主要责任与联带责任，普通一线员工扣 50 元/次， 1.9.4 造成一般质量事故者（损失 500 元-1000 元）；追究相关责任人 主要责任与联带责任，普通一线班组扣 30 元/次，直接管理人员扣 20 元/人次。 1.9.5 造成较轻质量事故者（损失 200 元-500 元）；追究相关责任人 主要责任与联带责任，普通一线班组扣 20 元/次，直接管理人员扣 10 元/人次。 1.9.6 造成轻微质量事故者（损失 200 元以下）；追究相关责任人主要 责任与联带责任，普通一线班组扣 10 元/次，直接管理人员扣 5 元/ 次。 2 、对已出现的质量事故车间主管要深刻检讨、整改，并作出相应的《质