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{财务管理实战案例}优秀 财务管理案例 三、加强财务基础管理工作，提高基础数 据的准确性，为一体化建设打下了坚实的基础。 财务一体化建设对基础数据准确性提出 了更高的要求，所以加强财务基础工作是十分必要的。财务部领导亲自带队 组织财务部各业务口的高级主管在两个多月的时间内对万、涪、黔及所属分 公司，近郊 14 个区县的财务基础工作进行检查，每到一处将对该分公司固 定资产、在建工程、存货、合同、费用支付进行彻底盘点、清理和核对，对 财务基础工作再次提出了具体明确的要求。 四、严把用人关，加大考核力度，是财务 管理一体化建设的基本保障。 2003 年 5 月，公司采取财务派驻制，实行 了财务一体化管理，规定了派驻会计人员的聘用原则、条件、范围、委派程 序和会计人员的权力、工作责任、工资福利待遇及委派的会计人员与派驻地 公司之间的关系等。随后，公司内部对财务派驻人员实行公开招聘，此次公 开招聘报名 65 人，通过笔试、面试最后聘用了 4 名财务派驻人员。财务派 驻机构的会计人员招聘工作，财务部领导也亲自赶赴万、涪、黔三家分公司 主持招聘考试。 同时，加大了对财务委派人员考核管理力 度，约束、监督和保证委派人员正确行使重庆分公司赋予的权利。 财务管理一体化建设，一是加快了公司流 动资金的有效使用，对资金的集中调度和运用有着积极作用。自公司实行财 务一体化管理以来，共调剂资金71900 万元，节约利息支出 3084 万元，归 还银行贷款 49000 万元；二是更加有效地控制成本费用，从上至下执行统一 的控制标准和各项财经制度，堵住了财务漏洞。实行地市分公司财务与重庆 分公司财务微机联网，做到实时监督，防止截留收入；三是实行财务一体化 管理有助于提高财务人员的素质，也便于公司合理配置财务人员，控制财务 人员的增减，更好地发挥各岗位人员的作用，使财务资源能得以综合利用； 四是能与总公司财务管理保持一致性，同时满足上市公司的要求，使整个财 务体系与国际化接轨，使所披露的财务数据更正确、准确、及时。 重庆联通财务部实行财务管理一体化建 设，对于提高资金效率，规范资金管理，实现利润最大化都有重要意义，是 整合有限资源创造最优价值、提升企业核心竞争力的重要手段。 资料二： 实行财会集中管理强化项目财务管理 财务负责人：周晓雯 一、公司概况 多年来，中国水产广州建港工程公司以加速发展为努力方向；以国有资产保值增 值为目的；以完成总公司下达资产经营责任制为目标，在竞争激烈的建筑市场奋 力拼搏。传统的会计核算体系和财务管理体制随着企业的发展在不断变革。逐步 改进不合理的工作流程，逐渐实现由分散管理向集中管理的转变。 二、面临的问题 1 、公司属下现有五个内部核算单位，长期有数十个工程项目跨越省市和港澳各 地施工。 2 、施工队伍流动分散、施工条件艰苦、会计信息滞后的行业特 点使财务管理受到制约。 3 、如何规范会计核算、强化项目财务管理、控制成本费用开支、集中资金统一 管理、有效地规避抵御财务风险、真正建立财务监督控制网络成为财务管理尤 重要的核心内容。 4 、公司经过多年的探讨与实践，从单项工程成本核算、资金集中统一管理、直 至今日实行财会集中管理，重点强化项目财务管理，逐步体验到因企而异进行财 务改革给企业机制创新增添的活力。 三、财会集中管理的操作方法 （一）制定公司财会集中管理试行办法，确定公司财务资金部，下设会计核算、 资金管理、成本管理、审计监督四个工作机构。 （1）明确各工作机构的工作范围、工作职责。制定实行会计核算和会计人员集 中管理；实行资金统一管理；实行项目成本的分项管理；实行对财务工作审计监 督的各项工作流程。 （2）确定各财务岗位的工作职责和职权；明确各岗位财务人员的任职资格；财 务人员