人力资源知识 人力资源计划书.pdfVIP

人力资源知识 人力资源计划书 ×××电子电气有限公司 3 年人力资源管理战略规划 公司当前的主要问题一是没有充分发挥公司人力资源优势，员工能力素质也参差 不齐，没有形成统一的价值观；二是开发部、技术部、市场部明显人力不足，导致公 司发展力不从心；三是组织流程还不明朗，部门协调工作往往处于被动；四是制度和 考核机制还不健全，制度化管理和有效考核受阻；五是员工薪酬没有太多优势，激励 机制和社会保障不完善，员工缺少工作动力和安全感；六是培训系统没有真正建立， 企业文化没有提炼和推行，整个团队不能很好的凝聚成一股快速发展的冲击力。 一、总体目标 根据公司十年规划战略思想，利用三年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资 本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬 激励，完善管理制度，通过人力资源的最大化应用，有力地推动公司快速发展。 二、目标解读 (一)积蓄人力资本： 利用 3 年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、 善经营、能管理的人才队伍，包括产品开发与生产相关专业人才队伍、营销策划人才 队伍和经营管理人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外 价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队。 （二）构建企业文化： 花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这 种文化逐渐固化下来。企业文化建设一个长期的工程，一方面其建立需要改造人的思 想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。 希望 3 年之内可形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 （三）整合组织流程： 组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门 职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理运作可以整合各 部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个公司理顺关系打下基础。 （四）规范人事体系： 需要建立科学规范的公司职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规 范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理 都纳入制度化的轨道。 （五）优化薪酬激励： 薪酬是激励员工的重要手段，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬；另一方 面，要不段完善包括保险等员工保障机制，建立包括内部培训、外派培训、国内培训 基地等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立来维护员工关系，实现激励。 三、实施方案 1 、建立公司职位体系 （1）规范职位名称： 公司现有职位被分为 5 等，即总经理、经理、部长、组长、班长，而实际应用中 是总经理、副总经理、部长、组长，这就与公司制度不符，需要进行规范。一般较大 公司将职位划分为 7 等，即总经理、总监、部门经理、专业经理、主管、专员、助理， 而我公司现在规模不大，又没有子公司，未来 3 年中，建议将职位分为 4 等，即总经 理、部长、组长、专员，在实际应用中也按这种层级进行规范。具体的职位称呼即为： 专业名称＋职位后缀，如为副职，则在专业名称和职位后缀间加副字。统一后，公 司的职位一共分为5 级：总经理、副总经理、部长（部门经理）、组长、专员。 （2）划分职等 职等是薪资核定的重要依据，是员工发展的通道展示，同时也是公司人力资源调 配的参照比较。职等与职位有一定的联系，一个职位可涵盖数个职等。建议公司设 个职等，职等职务与职位的对应关系如下表所示： （这一点的计划需要掌握目前公司的工资标准及发放原则，但这一信息没总经理的批 准，我暂时无法获悉） （3）职位管理 不同的职等对应不对的薪资、不同的培训和不同的福利待遇。从下一职等进入上 一职等为晋升，同一职等工作变化为调动、从上一职等进入下一职等为降级。 2 、规范录用流程 招聘录用直接影响到人力资源的素质水平。因此需要规范录用的流程。 （1）社会公开招聘 社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技术人 员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才、社会公开招聘由公司人力资源部 实施。流程如下： 部门整理用人需求计划（所需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等）并报人 力资源部→人力资源部研究并提出意见→总经理签字同意→人力资源部发布招聘信息 （通过报纸、网站和其他公共媒体）并在规定期限内收集简历→