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6s 现场管理范文 如何做好 6S 和现场管理 从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事 总 则： 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环 境；为树立公司整体形象， 加强和规范企业管理行为，造就和培养一 支纪律严明、 素质过硬的员工队伍； 为了使公司管理及文化建设提升 到一个新层次。 促进公司持续、 稳定、健康发展，特制定本管理制度。 二、本制度适用于司全体员工。 6S ”的三原则 （一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的 原则 “6S”具体内容 整 理（ Seiri ） 一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用 的） 1 、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率； 2 、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产 安全，提高工作质量； 3 、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。 二：工作现场也整洁、卫生和有序 1 、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物； 2 、将工作、办公用品摆放整齐； 3 、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事 故。 整 顿（ Seiton ） 三：人、事、物要加以定量和定位 1 、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识； 2 、现场所有物品要按规划合理放置； 3 、通道畅通，通道上不能放置任何物品。 四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作 1 、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号 并对应放置； 2 、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造 成的差错； 3 、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同 物品的区域采 用不同的色彩和标记加以区别； 4 、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量， 保 障生产安全。 清 扫（ Seiso ） 五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依 赖他人 1 、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物； 2 、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净； 3 、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行清扫， 随时 保持厂区整洁； 4 、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束 大清扫”，清除工作场所内的脏污。 六：设备的清扫，要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的 修理 1 、设备清扫要同设备的维检结合起来， 清扫设备要同时做设备的 润滑工作； 2 、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要 查明原因，并采取措施加以改进。 七：随时保持车间的整洁 1 、要求随时保持工作间的整洁， 离岗之前要按照要求作好一切善 后工作； 2 、为使工作能够正常高效的进行。减少故障多发，保证或提高产 品质量，使人工作时心情舒畅。必须清扫、清除那些脏物，创建一个 明快、舒畅的工作环境。 清 洁（ Setketsu ） 八：、整顿、清扫之后要认真维护 1 、每天上下班花 10 分钟做好“ 6S”工作，每个组员做到随时清 除工作场所内的脏污； 2 、工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规 定的情况要及时处理、纠正； 3 、随时做好自我检查和互助检查，定期和不定期的检查； 4 、要使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源， 消灭职业病。 九：不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁 1 、车间环境整齐，清洁卫生的同时，工人本身也要做到清洁：如 工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 2 、工人不仅要做到形体上的清洁， 而且要做到精神上的 “清洁”， 待人要讲礼貌、要尊重别人。