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降本增效工作总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始 终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。 作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得 “增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有： 一、我们积极发挥自身优势，在《 ??通讯》上多次设立“增产 增利降本”专 栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降 耗节支。 同时注重发掘降耗节支、 稳产高产这方面的典型人物和事例 广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。 二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会 标，我们都予以回收，以备再次使用。 三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、 武装、计划生育等方方面面， 这些工作由要求有一定的供大家进行业 务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过 去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家 都有机会接触更多的信息， 使报纸的效用发挥到最大， 另一方面我们 又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。 四、入党积极分子培训， 过去都是外聘人员授课， 从去年开始， 我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提 高业务技能提供了机会， 又节省了开支， 同时，培训教材是一次购买， 多次使用。 五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我 们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。 六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量， 进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利 降本”目标的实现。 炼铁厂降本增效 自 xx 下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生 产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标， 不断提升技术经济指标， 努力开创生产经营新局面。 现将本阶段主要 工作完成情况和下一步工作计划如下： 一、降本增效取得的成果 1 、生产工艺方面 (1) 百日攻关取得成效 xx 年 6 月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生 铁产量 295002 吨，超出计划产量 2902 吨，生铁合格率 100%，保证 为炼钢提供了优质铁水 ; 同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管 控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩， 6、7、8 月份生铁考 核成本为 2150.35 元/ 吨铁，比计划成本下降了 11.62 元/ 吨铁， 降低 成本总额 342.69 万元 ; 综合焦比 534 kg/t ，比计划降低了 6 kg/t; 炉温内控率达到 83%，高于公司内控标准 13 个百分点。 (2) 实施焦炭分级入炉 由于公司内部没有焦化， 高炉用焦炭全部外购， 因焦炭厂家多， 成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力 大。 为此，将焦炭中 10—— 25mm的筛分出来作为焦丁配吃， 并根据 炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟 烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿 石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。 (3) 配吃块矿 因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低， 为此，炼铁厂制定了 《配吃块矿方案》 ，在保证高炉顺行的前提下， 加大对块矿的配吃比例， xx 年 1—— 10 月份块矿比为 1.8%，最高达 4.5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。 (4) 配吃次焦 xx 年焦碳价格大幅上涨， 为降低采购成本， 8—— 9 月份炼铁厂 根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方