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项目管理中的财务控制 [ 财务控制方法的种类有些 ] 财务控制方法是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手 段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节的一种方法。 下面要 和你探讨的是财务控制方法的种类有哪些。 制度控制法指按照国家和企业制定的法令、条例、制度、办法 等进行的控制。包括财产物资、现金收支的管理及清查盘点制度，岗 位责任制， 财务管理基本业务程序制度。 制度控制通常规定只能做什 么，不能做什么。制度控制通常具有防护性特征。 定额控制法是指以定额为标准，对经济活动或资金运动所进行 的控制。符合定额的经济业务要给予支持，保证资金需要 ; 超过定额 的经济业务要分析超过的原因，再分别处理。一般地说，财务管理中 的定额管理本质上是对财务管理各方面的工作明确提出定量、 定时的 要求，建立各种各样有科学依据、切实可行的定额，并按照它们的内 在联系组成一个定额体系。 这个体系按内容分有资金定额、 成本费用 定额、设备定额、物资定额 ; 按性质分有状态定额、消耗定额和效率 定额。 定额管理的实施要求企业做好两项基础性工作：计量与验收工 作和原始记录工作。 ①计量与验收工作包括： 明确企业各种计量检测 工具的配置、使用、管理、维修要求 ; 规范企业商品、材料、物资的 购进、入库、领用、转移、出库等各环节的管理工作。②信息工作： 建立健全原始记录和财务资料的编制、审核、传递、反馈、档案管理 的责任制，财务管理要求信息工作全面、及时、准确。 授权控制法指在某项财务活动发生之前，按既定的程序对其正 确性、合理性、 合法性加以核准并确定是否让其发生的控制。授权管 理的原则是： 对授权范围内的行为给予充分信任， 但对授权以外的行 为不予认可。 授权通常分为一般授权和特别授权。一般授权是指企业内较低 层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围 内对正常的经济行为进行的授权。例如，因工出差问题，只要出差人 部门的负责人按照工作计划和制度授权即可。 特别授权是指对非经常 经济行为进行专门研究作出的授权。 与一般授权不同， 特别授权的对 象是某些例外的经济业务。 这些例外的经济业务往往是个别的、 特殊 的，一般没有既定的预算、 计划等标准所依，需要根据具体情况进行 具体的分析和研究。例如， 授权购买一项重要设备、授权降价出售商 品等都是特别授权的事例。 一般授权在企业中大量存在， 授权给较低 的管理人员就可以了。 特别授权在企业中较少出现， 较低层次的管理 人员是无法处理的， 需要较高层次的管理人员乃至最高 __ 专门研究， 作出决定。 一般来说，有些经营业务授权可以一次完成。而对大多数经济 业务来说， 是需要两次或两次以上相互联系的授权才能完成的。 第二 次授权不仅是对第一次授权的认可， 同时还是对第一次授权所形成的 经营业务的进一步监督和控制。 如果负责第二次授权的人或部门独立 于第一次授权的人或部门，则能加强授权的控制功能。 一个企业的授权控制应做到以下几点：①企业的所有人员不经 合法授权，不能行使授权。