各中心成立“信息管理部门”推介会议-10-29复习过程.pptVIP

各中心成立“信息管理部门”推介会议2011-10-29;信息部门介绍; 信息的组成; 信息部的职能;核心作用 串联部门互动、强化公司信息流通 数据库 参与规划实施、影响公司决策; 信息的内容;公司的发展战略 公司的管理政策;组织架构 职责职能 作业流程;中流砥柱 发展依据 总经理营销助理;鞋服行业商品管理经验 精通数据处理 总经理负主要招聘责任，总部人资部协助;商品信息管理模型;数据库建立与使用 使用节点及注意事项 报表模版的建立要点 必须技能 学习与应用;一、数据库建立与使用;2、组合效应及结果预估 店铺销售评比 盈、亏分析预估 库存情况评比;3、存量现状预测与执行 存量组合（销售 归并 库存 订单） 流转决策（库存+销售+订货 调货+调价+调人） 实施标准及指标（责任明细 责任人）;二、使用节点及注意事项;2、店铺类别的界定标准 全部店铺按三个级别界定（优质、常规、折扣） 各级别店铺相对应的折扣、销量、成本、类别 店铺相对应的全码及零码SKU宽度与深度 各级别店铺数量与比例;3、文本格式统一的名称 4、基本信息的执行准确（信息输入者） 5、指标完成进度分析、跟进、调整、策略（进销存动态监控） 6、责任人的专项确立与专项报备;三、报表模版的建立要点;三、报表模版的建立要点;三、报表模版的建立要点;三、报表模版的