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Quality Satis sfy Tality sat sty 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-MAIL: bz018bz01 com 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动 德信诚绩效管理和激励 教学内容具体安排 0、引言 第一章:绩效管理慨述 第二章:绩效管理在人力资源管理中的作用 第三章:绩效管理体系架构 第四章:绩效计划/目标管理 第五章:绩效辅导(沟通) 第六章:绩效评价(主体、指标、方法的选择) 第七章:绩效考核制度设计 第八章:绩效管理组织与责任体系 第九章:绩效评价结果的运用 第十章:激励理论综述 第十一章:委托代理理论在绩效与激励机制研究中的应用 0、引言: 讨论: 你们认为本课程结束,应该如何考核 才能真实反映你学习本门课程的绩效? 第一章:绩效管理慨述 绩效管理是指为实现组织发展战略和目标,采用科学的 方法,通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作 业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分 调动员工积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的 行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程。 绩效评价(绩效考评、绩效评估)是指