公司(集团)培训制度 .pdf

1. 范围 本制度规定了青田家私的培训类别、培训管理和培训补偿等方面的内容。 本制度由青田投资管理中心制定，适用于青田家私各部门、各全资公司。 2. 目的 为发挥学习型组织的效用，对员工进行专业知识、工作技能、思维方式、行 为规范等方面的教育培训，帮助员工正确树立“为自己未来投资”的理念， 激发员工学习主动性，确保人力资本不断增值，实现企业的可持续发展。 3. 职责 投资管理中心人事行政部负责对本规定的实施、管理与审核。 4. 内容 4.1 培训分类 4.1.1 职前培训 各分部、各分公司人事行政部负责为每位新员工安排职前培训。职前培训将 使每位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司企业 文化，熟悉新环境，更好地进入工作状态。 新员工报到时，公司将安排入职培训和职前介绍，其包含的主要内容为： 1.青田家私概况和理念，包括企业经营范围、组织架构、企业文化和价值观 等。 2.规章制度和程序，包括劳动人事管理、考勤制度、日常行为规范、重大 违规奖惩条例、保密规定、财务规定; 3.薪资福利制度，包括薪资体系、福利体系、保障体系等; 4.各部门位置分布、功能和联系方式; 4.1.2 在职培训 在人事行政部的指导下，通过组织需求、工作需求和个人需求分析、评估， 各部门（公司）按时每月编制本部门培训计划。人事行政部负责统筹安排培 训计划的实施；各部门（公司）在人事行政部授权下可独立开展，但必须事 先将培训实施方案，包括培训内容、时间、人数、费用预算等报人事行政部 审批，同意后进行，并在培训结束后将培训总结和评估报人事行政部备案。 a.在职培训的内容主要包括： 1.新员工入后职的培训 各部门（分部、分公司）负责新员工的业务培训 /hzhzhz 每位新员工在试用期内，各部门（分部、分公司）尤其是一线营业体系 的商场和服务中心，应指定带教（辅助）者。带教（辅助）者可制定详细的 工作计划交付员工，并使新员工尽快了解部门中成员、自己的岗位职责、工 作流程、相关业务知识和工作要领，以期尽快适应并胜任工作。 带教（辅助）者负有对新员工的试用者的工作情况进行跟踪与评估的责任。 2.入职后的岗位培训  由分部组织专门培训讲师集中培训；  接受部门（公司）内部主管、同行的业务培训；  聘请外部专家和培训机构进行专题培训；  开展解决某些问题的专题研讨会；  工作 / 岗位轮换（主要针对单个员工或经理）；  临时挂职或兼副职（主要针对单个员工或经理）。 b.由分部出资组织的各类内部培训，对参加培训的员工应提出明确的培训要 求；与受训者签署培训协议（具体见附件“培训协议”）。 4.1.3 脱产培训 在离开工作岗位的前提下进行的集中培训。主要由人事行政部统筹安排。各 部门若有培训需求，必须先上报人事行政部批准后实施。脱产培训的内容主 要包括：  厂商组；织的专项培训;  研究机构、行业协会、咨询机构和培训机构举办的短期研讨会；  员工的专业/知识更新、心理激励、职业规划的培训项目；  管理者的管理培训班； 4.1.4 自我开发 a.青田家私鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关的各项成人 教育和职业培训。 b.员工自费参加的学历教育、非本岗位技能学习均为不占用工作时间的业余 学习。 4.2 培训费用 4.2.1 由青田家私出资培训的员工，应与公司签订 “培训协议”，履行相关义务。 4.2.2 《培训协议》中明确公司的出资额和该员工的服务年限，和其他要求。 4.2.3 培训费用：指因岗位技能培训、专业培训、赴外地学习和考察等原因产生 /hzy1