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培训部主管岗位职责 篇一：培训专员岗位职责 培训专员岗位职责 全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调 研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培 训课程的讲授，制作各类培训 培训专员岗位职责 1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材； 2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良 好关系； 3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室； 4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作 业，担任一些基础课程的内部讲师； 5、组织员工开展各种活动，营造企业文化； 6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工 培训档案，提出针对员工培训的改进意见； 7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培 训制度。 管理资源吧·管理人自己的下载网站 篇二：培训主管岗位职责及考核 第 1 页 共 7 页 培训主管职位说明书 人力资源部培训主管业绩考核办法 一、考核对象：培训管理员。 二、考核内容及办法 1、培训计划与培训制度的拟订（权重 10 分） 2005 年 12 月中旬前需将 2006 年度培训计划和培训费用 预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内 部训导师授课费用实施办法》 2-3 月完成；制定年度优秀训导 师评比办法 1 季度内完成。制度拟草分为优秀 8 分、良好 7-6 分、合格 5-4 分、差 3-1 分，权重 8 分。 依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月 26 日前报 HR副总监审核，每推后一天扣 1 分，由人力资源副 总监考核。 2、培训组织实施（权重 35 分） ①月度培训计划执行率 100%，未按当月培训实施计划组 织实施，扣 3 分/ 项培训，因客观原因无法按月度培训计划执 行，必须在当月 20 日前调整计划并组织实施，否则扣 2 分/ 次，权重 10 分，由人力资源副总监考核； 计算方法：月度员工培训实际次数 / 月度员工培训计划数 ×100％ ②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、 器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的 第 2 页 共 7 页 培训服务，每缺一项扣 1 分，因准备不充分导致培训终止，扣 5 分/ 次，权重 15 分，由人力资源副总监考核； ③培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不 真实，扣 0.5 分/ 人次，缺培训记录扣 2 分/ 次，培训效果评估 不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣 1 分，缺培训 评估扣 1 分/ 次，权重 10 分，由人力资源副总监考核； ④员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提 供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣 1 分，权重 5 分，由人力资源副总监考核。 3、培训管理（权重 20 分