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工作分析(1);“平常心”;我们的信念和追求;引 言;中国企业人力资源管理现状; 中国企业人力资源管理 现 实 选 择;现代企业HRM目标;激活人;人力资源管理职能定位;现代HR部门的定位与管理理念 定位 1、研究、指导 2、经营 3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 ;现代HRM的内涵：系统管理人;HRDM的新准则 ;HRM机制保证;HRM体系构建的目标;中国企业HRDM核心体系理解; 绩效考核;人力资源管理制度体系理解;绩效考核做什么 —— 4W的本质;第一部分 工作分析系统概论;;;1.工作分析概述;;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;1.1.工作分析的基本概念;工作活动层级图;工作活动层级图实例;职业 职业运动员;工作分析中的术语;1.2 工作分析的基本实务;1.2.1举例:某公司工作描述体系 ;工作描述体系包括纵向和横向两个维度;公司工作描述体系包含五个层次;公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键!;总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节;部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证;职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现;工作描述体系是实施人力资源战略的保证;工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;小组一;工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础;工作说明书是工作描述体系的重要组成部分;按照统一的流程安排，各司其职、各负其责;绝大多数公司员工填写了工作分析调查问卷,直接参与了公司人力资源管理体系的建设;简明、专业化的语言是编写“结构型工作说明书” 的重要准则;职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现公司人力资源管理“动静结合”的特点;工作说明书有助于解决公司长期以来权责界定不清的问题;工作说明书有助于解决公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题;工作说明书有助于节省公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢