原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作分析7;概念——工作分析;工作分析要回答的问题;工作分析的意义;新组织建立时
新工作出现时
新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
;项目成员;工作分析的步骤;步骤1：明确目标;步骤2：搜集背景信息;步骤3：选择工作样本;步骤4：岗位信息收集;工作分析的常用方法;访谈法的种类;个体访谈的一般原则;访谈法的优点;问卷法的种类;观察法最适用的工作分析类型;日志法（Participant Diary/logs）;关键事件法;练习;步骤6：工作说明和规范的编写;岗位说明书主要内容;1、岗位基本信息;2、??位设置的目的;3、工作关系图;4、相关部门;5、岗位职责;岗位职责填写说明;动词专列;频度和时间填写;6、工作权限;7、任职资格;能力和其他列表;;岗位说明书范例;工作分析效果评估;三效（笑）追求;谢谢！ 祝工作愉快！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
文档评论（0）