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某某股份有限公司管理制度 编号：QG/HC02.005-2002 设备管理制度 一、总则 1、为提高设备管理水平和设备综合效率，做到对企业设备的购置、安装使 用、维护、更新改造直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期最长、 费用最经济、综合效率最高的管理目标。 2 、 各制造公司（工厂）根据本企业特点制定相应的设备管理细则。 二、设备前期管理 1、制造公司（工厂）应根据本企业年度生产经营计划和技术改造、新产品 开发计划等编制本年度设备购置、设备改造计划。 2 、设备计划的编制既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜 力，以及企业的资金筹措能力。 3、设备的选型应考虑设备的生产效率、工作精度、性能（稳定地满足工艺 和产品的要求）、可靠性、适应性、维修性、标准化程度，与本企业设备的配套、 操作要求及人机关系、安全环保要求、经济效果及设备生产厂的产品信誉和服务、 价格、交货期等因素。 4 、设备到货后，制造公司（工厂）设备管理部门应组织相关部门对设备进 行开箱验收，并填写“设备开箱检查验收单”。开箱检查的主要内容包括： （1）外观及包装情况。 （2 ）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品备件、说明书和其它 技术文件是否齐全，有无缺损。如发现有破损、缺件或严重锈蚀等情况，应由采 购部门负责向设备生产厂家联系修复、更换、增补、赔偿等具体事项。 5、检验合格的设备，应由设备管理部门按照相应技术文件负责组织安装。 6、设备安装、试车全部完成后，由设备管理部门组织相关部门做出鉴定， 由设备管理部门根据安装调试记录填写“设备安装移交验收单”，经有关人员签 字后正式移交使用部门。 三、设备台帐管理 1、新设备安装完毕交付使用后，按公司固定资产管理制度进行管理。 2 、设备应进行统一编号，由设备管理部门负责建立设备台帐、设备卡片， 做到各部门的设备帐、卡、物相符。各制造公司（工厂）的设备台帐必须报公司 实业发展中心备案。 3、设备的新增、调拨、封存、启封以及报废，设备台帐均应有相应记录。 4 、设备管理部门每半年应组织有关部门对企业的设备进行一次普查，并将 结果上报公司实业发展中心。 四、设备调拨、封存与启封 1、设备调拨 （1）设备在本制造公司（工厂）各部门之间调动，须由使用部门向设备管 理部门提出申请，经设备管理部门与有关部门协商后，由总经理（厂长）批准后 方可调动。 设备调动时由设备管理部门填写调动单，同时更改设备台帐，调换设备卡片。 （2 ）设备在公司各制造公司（工厂）之间调动，应由调入方提出申请，报 请公司实业发展中心、计财中心批准后方可调动，同时报公司固定资产管理部门 备案。 设备调拨必须严格履行正式手续，认真逐项填写设备调拨单。调拨双方的设 备、财务部门盖章签字，并经公司实业发展中心、计财中心签字批准后，调拨单 生效。调入、调出设备双方的设备管理部门凭调拨单更改台帐，调换设备卡片。 （3 ）设备调拨时，附件、专用备件、图纸资料与设备档案等，应随设备一 并调出。 2 、设备封存与启封 （1）设备长期闲置应办理封存手续。 （2 ）设备的封存由使用单位填写设备封存单，报设备管理部门批准后方可 封存。 （3 ）经批准的封存设备一般由使用单位负责就地封存，妥善保管，并有封 存标志。 （4 ）封存设备的日常维护与保管工作由使用单位指定专人负责，做好维护 保养，设备管理部门应定期检查。 （5 ）设备封存期间，未经办理启封手续不得随意使用。 （6 ）启用封存设备由使用单位填写设备启封单，报设备管理部门批准后方 可启用。 （7 ）封存设备启封使用前，应进行全面检查，调整试车后，经设备管理部 门确认设备状态正常方可使用。 五、重点设备的管理 1、设备管理部门和使用部门对重点设备必须实行重点管理，随时掌握重点 设备的基本情况，做到数量清、型号规格清、技术状况清、存在问题清。 2 、对重点设备的维护必须坚持保养优先、检修优先、更新改造优先的原则。 3、重点设备应按月进行盘点，做好记录，并将盘点情况每半年