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中小企业管理范文 第一篇：中小企业的管理心得 第二篇：中小企业管理复习 第三 篇：中小企业管理作业 第四篇：中小企业管理要点 第五篇：中小企 业管理 1 更多相关范文 纳才网 -- 无锡（ ) 无锡教您中小企业的管理心得 日常管理书看得不少， 讲座也听了一些， 但那些 ibm,hp 等大公司 放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。 本人在深感烦恼的同 时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨， 没准比教 科书上的方法更为实用。 首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万， 问题几百个。 1. 小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成） 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都 希望工资大幅增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。有时我这 当老板的恨不得将公司门一关， 自己拿着资金炒股或炒房， 图个清净。 虽说近几年由于给每个员工上 5 险 1 金，人均费用每月增加几百元， 但员工并不领情， 员工只算每月到手多少钱， 至于公司的支出与己无 关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨 干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿 出利润的 60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的 事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没有一个 股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给 的东西别人不珍惜，而且 ( 更多文章请关注： ) 入股的钱又可作为押金， 以防股东做出格的事， 再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回， 不投入哪来的产出啊。 文章出处：纳才网 -- 无锡（ ) 纳才网 -- 无锡（ ) 中小企业管理期末考试试题（个人版、仅供参考） 多项选择 ( 这里列出的的选项都是要选的 ) 1 、家族化经营的优势 4 点： a 、企业利益与家族的紧密联系 b 、灵活机动 c 、注重长期发展 d 、 注重质量 2 、家族化经营管理的问题 4 个： a 、产权问题 b、管理问题 c 、人员问题 d 继承问题 3 、零售业、服务业企业的选址考虑因素： a 、地区人口 b、竞争对手 c 、街区环境 4 、工业企业的选址： a 、交通的便利性 b 、供给和服务的便利性 c 对环境 * 5 、下列那些人不能兼任监事： a 、董事 b、经理 c 、财务负责人 6 、股份有限公司的组织机构有： a 、股东大会 b、董事会 c、经理 d、监事会 7 、组织变革要经历 a 、解冻 b 、改变 c 、冻结 8 、中小企业外部环境的宏观环境包括 a 、社会与法规环境 b 、宏观经济环境 c 、科学技术环境 d 、社会 文化环境 9 、中小企业外部环境的微观环境包括 a 、消费者 b 、供应者 c 、竞争者 d 、联盟者 10 、对中小企业而言可供选择的差异化实施方式有： a 、“小而专、小而精”战略 b 、依附战略 c 、拾遗补缺战略 d 、 经营特色战略 11 、福利制度包括的主要内容有 a 、国家法律规定的劳动保险福利