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奖惩管理制度 景文编号：KF-BH1101018 版本/A 一、 目的： 为了严明维护公司劳动纪律、规范员工行为和各项制度，达到赏罚分明的效果。保障公 司各项工作的正常进行，为规范统一管理，实行制度统一化、明确化、透明化，真正体现“公 开、公平、公正”奖罚分明的原则，同时激励员工的敬业精神，而制定本管理制度。 二、 范围： 适用丁本公司全体人员。 三、 权责： 3.1、 本制度由人资部负责起草、编制、颁布、实施、稽查； 3.2、 各部门主管、经理负责监督和执行； 3.3、 总经理负责本制度的核准。 四、 奖惩标准： 4.1、 奖惩计算方式： 4.1.1、 奖励：嘉奖10元；小功奖励100元；大功奖励200元。 4.1.2、 惩罚：惩戒10元；小过处罚100元；大过处罚200元。 4.1.3、 口头警告或书面警告届丁教育、批评和纠正提醒范围，不处罚。 4.2、 员工被评为优秀工作者，公司给予一定奖励。 4.3、 奖励应以精神奖励为主，物质奖励为辅；处罚则以说服教育为主，物质处罚为辅。 4.4、 奖惩做为员工在后续工作中晋升（调级）、降职（降级）、调薪等的重要依据。 五、 奖惩类别： 5.1、 奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功四种。 5.2、 惩罚分为：惩戒、小过、大过、开除四种。 5.3、 惩罚事件在小功或小过以上者，由部门主管、经理签发《员工奖惩审批表》 ，呈经总经理 审核，签批后生效。 5.4、 《员工奖惩审批表》生效后，行政部负责转入登记在 《个人奖惩记录档案》中，以备存查， 并在公布栏内张贴通报公示。 5.5、 有下歹U情形之一者，予以表扬： 5.5.1、 品行端正，工作努力，能按时完成工作任务。 5.5.2、 拾金不昧者（价值100元以下者）。 5.5.3、 工作效率明显出众者。 5.5.4、 主动工作，积极帮助他人提高者。 5.5.5、 见义勇为,参与救援或救护工作，精神可嘉者。 5.5.6、 维护团体荣誉，参加社会活动，给公司带来良好社会声誉者。 5.5.7、 有其它功绩，值得表扬者。 5.6、 有下歹U情形之一者，予以嘉奖： 5.6.1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好口碑和公司形象。 5.6.2、 认真负责、承办、执行或督导工作得力者。 5.6.3、 工作积极主动，超额完成工作任务，当月被评为优秀员工者。 5.6.4、 品德兼优、足为同仁学习，起表率梏模，有具体事迹者。 5.6.5、 其他有利丁本公司或公众利益之行为，且有事证者。 5.6.6、 工作勤奋，产品质量优良，合格率较高，当月未出现质量事故者。 5.6.7、 爱护公司财产，维护保养电力和生产设备、设施，有事实依据证明者。 5.6.8、 当月工作记录和质量记录完整，数据准确，未出现失误者。 5.6.9、 节省物料或对呆料废料利用有显著成效者。 5.6.10、 遇有紧急情况，勇丁负责并处理得当者。 5.6.11、 当月累计为公司节约成本在1000元（含）以上有事实依据者。 5.7、 有下歹U情形之一者，予以记小功： 5.7.1、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳实施确有成效者。 5.7.2、 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本有明显效果者。 5.7.3、 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹为证者。 5.7.4、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件，有证明依据者。 5.7.5、 及时制止了重大意外事件或变故的发生，确保公司及财物安全者。 5.7.6、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 5.7.7、 主动帮助同事提高工作业绩有事实依据者。 5.7.8、 对违规舞弊或损害公司权益之行为能及时发现并举报或设法阻止，使公司减免损失者; 5.7.9、 半年工作记录和质量记录完整，数据准确，未出现失误者。 5.7.10、 半年产品质量超标，合格率高，未出现质量事故者。 5.7.11、 一年内累计5次被部门评为嘉奖者。 5.7.12、 三个月产能、质量经部门考核，名列前 2名者。 5.7.13、 三个月内累计为公司节约成本在 3000元（含）以上有事实依据者。 5.7.14、 其它应给丁记小功事迹者。 5.8、 有下歹U情形之一者，予以记大功： 5.8.1、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者。 5.8.2、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 5.8.3、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 5.8.4、 半年产能、质量经部门考核，名列前 2名者。 5.8.5、 合理化建议，改善工作方法、优化作业流程，经实施确有成效者。 5.8.6、 半年累计为公司节约成本在 5000元（含）以上有事实依据者。 5.8.7、 一年产品质量特优，合格率高，未出现质量事故者。 5.8.8、 一年