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庄氏照明生产经理考核表 部门： 岗位: 类别 项目 权 重 考核标准 考核评分法 信息 归口 评分 自评 上级 结果 一. 业绩指标 70% 1产量 市场订单 20 满足95% 的订单 1 分/1% 库存保障 10 2质量 原料 5 100%合格 制程 10 成品 5 3成本 20 （另见具体） 财务 二. 管理要项 20% 1计划制定与执行 10 2流程与标准的执行 5 3公司政策制度执行 5 三. 队伍建设 10% 1部门员工的培训辅导 2 按要求培训 到位 出现相关问 题，-3分/次 2员工考核管理 3 3人才梯队建设 5 母月人贝盘点/ 每季人才推存 附. 个人行为 （扣分因 素） 出勤情况 工作表率作用 沟通协作 学习成长指数 四 贝献创新 与失职 （计分 因素） 自述 上司评价 珠合评价（-10-10） 注：C项目指A、B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。 五、任职资格评鉴 吻合情况 改进建议 潜力评价 综合评价 1.普通教育 2.专业知识 3.工作经验 4.冈位基本技能 5.冈位专门技能 6.综合素质 注：综合素质指统筹计划、组织协调、沟通辅导、监督控制、改进创新等能力 除按照考核表进行考核评分外,还需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行书面述职: 一、 基本内容 二、 亮点（三项） 三、 暗点（三项） 四、 改进措施 五、 收效 六、 未来构想 考核细则说明 二、管理要项 1、流程（ISO）制定与执行 A （5分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备。 B （4分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏。 C （3分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏。 D〔2分）：对本部门ISO流程后基本Tl￥,贯彻执行力度较去，相关记京遗漏较严重。 E （0分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。 2、 公司政策制度执行 A （5分）：对公司政策制度认真理解全面贯彻执行且提出有效的反馈意见。 B （4分）：对公司政策制度认真理解且全面贯彻执行。 C （3分）：能够理解公司政策制度且贯彻执行。 D （2分）：对公司政策制度理解有偏差且贯彻执行不力。 E （0分）：对公司政策制度缺乏学习与了解，且执行不力。 3、 部门例会制度 A （5分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录完整活晰。 B （4分）：能建立完备的部门例会布1j度异反行，会议记泉不完戒。 C （3分）：建立部门例会制度并执行，但无会议记录。 D （2分）：部门例会制度不够完备，且时不执行。 E （0分）：无部门例会制度。 4、 员工的培训、辅导与考核管理 A （5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作； B （4分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误； C （3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。 D （2分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。 E （0分）：因员工应知应会问题，且辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行