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施工项目的精细化管 理及工程应用 答辩人:刘同坤 指导老师:尹涛  研究背景和意义③ 1、研究背景 伴随着中国的市场化和经济全球化,企业竞争日益激 烈。如何采用科学的管理模式以便从根本上保持企业的竞 争优势,已经成为国内外企业当前普遍关心的重要课题 在这个讲求精细的时代,精细化管理已经成为企业在未来 市场竞争中决定成败的关键。 2、选题意义 纵观整个建筑行业,仍然没有摆脱粗放式的管理模式。 本文将精细化管理应用到施工项目管理中,以此提高项目 的综合管理水平,为施工项目的管理提供新的思路和建议 有利于施工企业利用精细化管理的原理和方法在企业内部 挖掘潜力、提高管理绩效、增强抗风险能力  二、研究综述 本文首先介绍了精细化管理的背景及意义,然 了精细化管理理论的演变及进化史,并对其国内外现状做 了简单介绍。重点研究了施工项目精细化管理的内容,包 括成本精细化管理,质量精细化管理,精度精细化管理等 然后阐述了现代施工项目实施精细化管理的主要技术,接 着探讨了基于BIM技术的精细化管理。最后,对基于BIM 技术的精细化管理在上海中心大厦中的应用进行了研究和 总结。  三、文章篇章结构 第1章绪论 1.1研究背景及意义 1.2国内外研究现状 1.3研究内容 第2章施工项目精细化管理 2.1精细化管理的理论 2.2成本精细化管理 2.3质量精细化管理 2.4进度精细化管理 第3章施工项目精细化管理的主要技术 3.1管理信息系统(MIS) 3.2供应链管理(SCM)  3.3建筑信息模型(BIM) 第4章BIM等技术助力精细化管理 4.1BIM的优点 4.2利用BIM搭建项目精细化管理平台 第5章基于BM技术的精细化管理在上海中心大厦中的应用 5.1BIM技术引领的项目精细化管理及上海中心大厦概况 52上海中心大厦工程项目管理的难点和需求 53基于BIM技术的精细化管理构建的解决方案 第6章结论  四、研究内容 1、精细化管理理论 管理式的发W 人池鬯型 大解饭晉理 图11管理模式的发展  2、施工项目精细化管理⑨ 细节不是 从姗节看 缃节决定 成败 的现浆 细节是表 图2精细化管理对细节的注重  报表汇 综合查询 G5可视化查出 项目前期管理 合同管理 L进度控制□T 批分析 质量分积 比较分析 扩展功能 档案文件管理 统设 组织分解结构 工程规蒞 工作分解结构 知识库 图3精细化管理的内容  3、BM技术助力精细化管理 表玩显 工作门户 应用层5 臣正 服考层 T平台  成本中的应用 ·成本一节省时间和费用 Construction 施工 Bid Prep 招投标 Detailed Design nceptual Design 概念设计 Schematic Design 方案设讠 0%10%20%30%40%50% 70 More time No change Less time