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江苏通用科技股份有限公司文件 文件编号：TY/G-067-2017(A/0) 文件名称：工装管理制度 实施日期：2017年1月1日 编制部门：装备与信息化部 执行部门：公司全体部门 拟订： 审核： 批准: 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总贝U 1 \o Current Document 第一条目的 1 \o Current Document 第二条定义 1 \o Current Document 第三条适用范围 1 \o Current Document 第二章职责分工 1 \o Current Document 第四条职责分工 1 \o Current Document 第三章 过程及方法 2 \o Current Document 第五条 工装的需求申请 2 \o Current Document 第六条工装的设计 2 \o Current Document 第七条工装的采购 3 \o Current Document 第八条工装的验收 3 \o Current Document 第九条工装的标识和入库 4 \o Current Document 第十条工装的贮存 4 \o Current Document 第^一条工装保养、维护 4 \o Current Document 第十二条工装的更换 5 \o Current Document 第十三条工装的使用 5 \o Current Document 第十四条工装的更改、再利用 5 第十五条工装的报废 6 第十六条记录文档的备案 6 第四章附则 7 第十七条解释与修改 7 第十八条生效日期 7 第十九条附件 7 工装管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范生产工艺装备（以下简称“工装”）的管理，使之始终保持良好状态，提高使用效 率，延长使用寿命，满足生产、工艺、安全的要求，特制订本制度。 第二条定义 本制度涉及的工装范围如下: 区分 工 装 部件 整经辗、预口型、口型、抓线器 成型 一段涨缩鼓、瓦块、腰带、火持块、带束鼓、鼓板、扣圈盘、推 盘、PU鼓、上圈器、胶囊火具、指形器、中心盖板、侧环、反包 1罐 硫化 胶囊夹盘、后充气夹盘、模具 检查 夹盘 第三条适用范围 本制度适用丁公司各工厂工装的进厂、验收、使用、维护保养、检修、废弃、改造再利 用等过程管理。 第二章职责分工 第四条职责分工 1、 生产部门负责工装的申请。 2、 研发中心负责新产品开发增加的工装。 3、 总经理负责工装采购或委外制造的批准。 4、 各厂设备科负责技术支持，委外加工和外购、验收、定期保养、维修等管理工作。 5、 各生产车间负责对工装进行更换和日常的维护保养。 6、 车间主任监督工装的更换和维护保养，并正确使用工装。 7、 米购部负责工装的米购。 第三章过程及方法 第五条 工装的需求申请 1、 新开发的规格所需工装由研发中心申请。 2、 材料设备的工装由材料车间负责，成型、硫化工装由生产部门负责申请。 3、 变形、损坏、报废的工装，由生产车间提出申请。 4、 所有部门提出工装申请时均需要生产计划、研发中心及设备科会签后给总经理审批， 审批后米购部负责米购。 第六条工装的设计 1、 工装设计由研发中心根据工艺要求进行开发设计或提交外部认可的单位进行， 工装的 设计必须满足工艺要求，结构合理，使用方便，安全可靠并贯彻标准化和通用化原则。 2、 工装设计文件资料、图纸必须齐全，分管领导审核后按流程报批。在价值 2000元以 上的工装，设计文件中应明确规定工装使用寿命。 3、 研发中心负责提供产品结构图。 第七条工装的采购 1、 委外设计/制造的工装，由设备科对供方的技术力量、工艺装备、质量水平、交付能 力、市场信誉做出评价后，呈报总经理审批。设备科制定技术要求及验收标准，寻找合适的 供应商进行综合比较，经总经理批准后进行招投标，最终确定制作单位并签订合同。 2、 生产部门因产量增加或结构调整增加的工装， 提出申请经批准后，采购部按要求对供 货单位进行评定，合格后方可进行采购。 3、 采购部须在接到申请报告后的3工作日内将工装到厂时间、制作厂商反馈给研发中心、 设备科及生产计划部门；并及时跟踪设备科、研发中心对工装参数、图纸提供时间进度，以 及厂商对工装制作进度，对于可能发生延误时，须及时向研发中心、设备科、生产计划部门 进行反馈。 第八条工装的验收 1、 工装到厂后，由采购部联系设备科及工装库三方同时到场确认工装的数量、 规格型号 与送货单是否一致，确认后由采购部在送货单上签字并办理工装入库手续。入库的工装由生 产车间开领料单领出，交接给设备维修