业务员提成方案范本.docxVIP

业务提成标准 总则： ※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 ※根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责 任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 ※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益 的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 薪酬系列 工时制 适用范围 业务人员 标准工时 市场、销售、客服、 、公司业务人员工资： 公司业务人员工资为：底薪 +提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成（暂定） 能力级别 底新/兀 业务提成A 业务提成B 高级业务经理 （高级津贴） % % 高级业务员 （中级津贴） % % 资深业务员 （初级津贴） % % 初级业务员 % % 备注：业务提成A 业务提成B 业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。 其他项目提成另计！ 2业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行） 能力级别 当月绩效考核/元 全勤统计/元 违规处罚/元 高级业务经理 200 高级业务员 200 资深业务员 100 初级业务员 100 3业务员季度奖金（暂定） 奖金等级 季度业绩总和 奖金/元 1 （万兀） 2 （万兀） 3 （万兀） 4 （万兀） 5 （万兀