业务考核方案事业部版.docxVIP

航空运动事业部业绩考核方案 版本号：1.0 编订日期：2014-2-20 一、考核说明 1、 适用的范围 此版本适用于事业部下所有员工 2、 考核的目的 通过客观评价员工的工作绩效，以调动其工作热情，激励员工的工作积极性，同时对于销售人员的工作起到一定的督促作用，进而有效提升公司整体绩 效。 3、 考核的原则 -以提高员工绩效为导向； -公平、公正、客观 -考核结果与员工收入挂钩 4、 考核方法 考核方法：每人月度工资实际发放扣除 20%作为考核基金。因为事业部采取的是激励为主的运作模式，主要考核月度管理任务完成情况。 5、绩效评分考核说明 5.1、绩效评分考核的维度 -考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业绩维度、工作能力维度、工作态度维度。 -每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下几个方面考核： ?工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 占比20% 占比20%? 占比20% 5.2绩效评分考核流程与考核时间 。被考核人将本月的自我考核评述提交给直属上级 （请参考考核关系表进行提交），由直属上级对其进行打分， 提交截止日期：每月的最后一个工作日。 。直属上级依据自我评述以及销售人员及产