业务部季度考核及奖金分配方案.docxVIP

业务部季度考核及奖金分配方案 为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案， 本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理 的依据，作为员工培训与发展的参考，由此来了解、评估员工工作态度与能力，并有效促进 员工不断提高和改进工作绩效。 目的 造就一支业务精干的队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制； 及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段绩效改进做 好准备； 为员工的职业发展规划的制定和员工薪酬待遇的调整提供决策依据； 将绩效考核转化为一种管理过程，以增进管理效率。 原则 以季度工作业绩指标及相关管理指标和员工实际工作中的客观事实（例如：店铺状态）为 基本依据； 以员工考核制度规定的内容为核心操作准则； 以全面、客观、公正、规范为核心考核理念； 考核对象 本制度适用人员：业务部所有业务员（总部及分公司） 下列人员不做本方案考核范围： a.试用期尚未转正的员工；b.外贸业务员助理；c.部门主管 考核方式 行政部人事： 每月20号，按时登记ebay业务员操作帐号主站点的店铺状态； 每月月底登记 Amazon业务员操作帐号主站点的店铺状态； 每月5号Aliexpress业务员操作帐号店铺状态； 财务会计： 每月月初统计上个月业务员销售业绩完成当季度每个月销售目标的百分比； 考核标准 1.Ebay组季度考核标准，以季度为时间单位，主要从店铺状态和季度目标完成率两方