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业务部门绩效考核评分标准 评分标准 考核指标 很差 较左 较好 好 （0-2 分） （3-4 分） （5-6 分） （7-8 分） （9-10 分） 1.工作质量 工作懒散， 较多犯错， 大体汹息, 工作几乎永 工作一直保持超高 本项不考虑工 本可以避免 工作不细 偶有小错 远保持正确 水准 作量，仅看工作 的错误频繁 心 误 渚楚，有错自 是否正确、沽楚、 行改正 完整 2.合作精神 无法与人 时常不能 大致上 一向合作良 与人合作有效，随 考核其对工作、 合作，不愿 合作，表现 与人相处 好，愿意接受 时准备尝试新方 同事、公司的态 接受新事物 不同意的 愉快，偶有 新事物，与相 法,与同事相处非 度，是否愿息为 态度，不易 摩擦 关部门合作 常融洽并且在与相 他人服务和与他 相处 愉快 关合作单位交往中 人合作。 愉快且能创造良好 的合作条件 3.主动性 只能照章 处理新 经常性 多半场合 一直是主动工 考虑其在没有详 行事，遵从 事物经常 工作无需 流露机智，极 作，自动增加额外 尽指示下的工作 拓小做事， 出错，经常 指示，处理 少需要监督， 工作，十分有zl智 能力，其应变才 需不断地监 麦曲［1*恩 新事物需 主动从事改  智，在没有监督 下的工作情况 督 要监督 进 4.勤奋程度 有机会就 时常忽 通常能 大部分时 一向可信赖，勤 考虑其贝献丁 偷懒，时常 视其工