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导本和管理骨》集间之
谈判分析
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谈判绝不是坐在谈判桌前面对面地说话或简单地交换
意见,既不是你讲你的条件,我讲我的原则,更不是
各持已见、猛吹胡子、猛击桌子、猛瞪眼睛地大吵大
闹
业务谈判是一幕精心策划的戏剧,需要积极的准备和
非常艺术的斡旋。业务谈判人员须博学多才,具有极
高的涵养,有超人的丰富想象力、锐敏的洞察力,有
勇于拼搏的精神、顽强的意志和毅力
旦坐到谈判桌前,谈判就成为彼此的尊重,并在此
基础上展开智勇较量,但最终目的不是谁压倒谁,也
不是想置对方于死地,而是为了调整和妥协,使双方
都能获得或满足己方的基本要求,达成一致的理想
定选锻乳锻洲理论
知已知一嵌乳前的准备
时孙邀乳临场挥的线
新局大自一锻乳的开局等略
兵家之道邀凯的用
洞视火一邀乳象分彻
母怨网会一邀乳中的语言应独
选设乳邀理论
什么是谈判
谈判的特点
■谈判的原则
■谈判成功的法则
什么是谈判
什么是谈判?
谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满
足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致
的行为和过程
谈判的定义最为简单,而涉及的范围却
最为广泛,每一个要求满足的愿望和每一项寻
求满足的需要,至少都是诱发人们展开谈判过
程的潜因。只要人们为了改变相互关系而交换
观点,只要人们是为了取得一致而磋商协议
他们就是在进行谈判。”
美国谈判学会会长,著名律师杰勒德.L.尼尔伦伯格
什么是谈判
什么是商务谈判呢?
商务谈判刚是经济谈判的一种,是
指不同利益群体之间,以经济利益为目
的,就双方的商务往来关系而进行的谈
判
■包括:货物买卖、工程承包、技术转让、
融资谈判等涉及群体或个人利益的经济
事务。
谈判的特点
、谈判是一个通过不断调整各自需求。
最终使各谈判方的需求相互得以调和,
互相接近从而达成一致意见的过程。
需要指出的是,利益上的平衡不等于
利益上的平均,而是双方各自在内心里
所能承受的平衡。任何单方面的“让”
或“取”都不能被看成是谈判。
谈判的特点
二、谈判具有“合作”与“冲突”的二重性
是“合作”与“冲突”的对立统一。谈判的合作性表
现在,通过谈判而达成的协议对双方都有利,各方
利益的获得是互为前提的。谈判的冲突性则表现在
谈判各方希望自己在谈判中获得尽可能多的利益,
为此要进行积极地讨价还价。
为了很好地解决谈判中的这对矛盾,首先必须对此有
深刻的认识,其次在制定谈判的战略方针、选择与
运用谈判策略和战术时,就必须注意既要不损害双
方的合作关系,又要尽可能为本方谋取最大的利益,
即在这二者之间找到一个平衡点。
谈判的特点
三、对谈判的任何一方来讲,谈判都有一定的利
益界限。
我们认为:洽谈人员的目光不能只盯着“再多要
些”,当接近临界点的时候,必须清醒警觉,
毅然决断,当止即止。
参与谈判的每一方都是应该有某些需要得到满足
的,如果把其中任何一方置于死地,那么最终
大家都将一无所得。这是告诉人们,参与谈判
的人员应该注意把握彼此的利益关系,明确利
益界限。
谈判的特点
四、谈判既是一门科学,又是一门艺术
首先,谈判作为人们协调彼此之间的利益关系、满
足各自的需求并达成一致意见的一种行为和过程,
谈判人员必须以理性的思维对所涉及到的问题进
行系统的分析和研究,根据一定的规律、规则来
制定方案和对策,这就充分地体现谈判的科学性
的一面
其次,谈判是人们的一种直接交流活动,洽谈人员
的素质、能力、经验、心理状态以及思维的运用
都会直接影响谈判的结果,具有难以预测性。同
样的谈判内容。条件和环境,不同的人去谈判,
其最终结果往往会不同。这就是谈判的艺术性的
体现。
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