总监考核办法.pdf

一、项目总监的职责 1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在 工作中不得出现有损公司形象的行为。 2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编 写监理规划和监理实施细则。 3、审核承建商的开工报告。 4、审查承建商选择的分包商。 5、参与施工图纸会审。 6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保 证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。 7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。 8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。 9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。 10、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作； 对本项目的安全监理负领导责任； 对现场安全管理工作进行详细分工； 应分阶段、 分专题发出安全备忘； 对现场的安全隐 患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。 11、组织分部工程验收和项目初验。 12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。 13、审核、签发项目经济方面的所有文件。 14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。 15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档 案资料。负责月报的编写； 负责整理各种监理档案资料， 并对资料分阶段 （基础、主体、 竣工）验收，并提出验收结论。 16、对项目监理机构成员进行绩效考核， 并将结果提交公司核定。 负责对项目部成 员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。 17、负责保修阶段监理单位应做的工作。 18、协助项目监理费的收取。 19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。 20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。 . 二、总监考核内容 总监理工程师考核表 项目名称： 姓名： 项 满 检查 得分 检查标准 标准分 目 分 内容 情况 考评时 1、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据 间内，发 监理 2 、不能参与或接受影响监理公正、 公平地开展工作的活动、 礼品、 礼金、 宴请。 生其中 10 人员 一项内 3 、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密 容一次， 监 守则 本项不 4 、不准为亲友和个人谋取私利 得分 理