人力资源管理实用技术第三章.pptxVIP

第三章人力资源管理者和人力资源管理部门;结构（思维逻辑）;重点与难点;第一节 管理者概述;（二）管理者的分类;（二）管理者的分类;二 管理者的角色;亨利·明茨伯格管理者的10大角色（1）;亨利·明茨伯格管理者的10大角色（2）;三、管理者应具备的技能;管理者的层次与所需技能的关系;第二节 人力资源管理者与人力资源管理部门;一、人力资源管理者和人力资源管理部门的出现;二、人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务;诺伊： 人力资源管理部门承担的活动;二、人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务;人力资源管理活动类型及投入产出情况;人力资源管理者和人力资源管理部门工作层次的变化;三 人力资源管理者和人力资源管理部门的角色;人力资源管理者和人力资源管理部门的角色;四 人力资源管理者应具备的素质;四 人力资源管理者应具备的素质;五 人力资源管理部门的组织结构;小型企业人力资源管理部门的组织结构;大中型企业人力资源管理部门的组织结构;特大型企业人力资源管理部门的组织机构;新型人力资源管理部门的组织结构;六、人力资源管理的责任;六、人力资源管理的责任;人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工（1）;人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工（2）;七 人力资源管理部门的绩效;人力资源管理部门绩效的定量评价指标（举例1 ）;人力资源管理部门绩效的定量评价指标（举例