80后,如何突破职业发展“天花板”.pptxVIP

——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均;来自《进化：组织形态管理》一书。从最近的一些咨询项目信息来看，企业似乎又开始重视人才成长、人才发展了，这种情况每隔一段时间就会出现一次，然后;逐渐“冷却”，等待下一个周期到来。“重视”的背后主要原因是业绩不佳，经营遇到阻力，把希望寄托在“人”的身上，通过“人”的改变，达到解决困难的;目的，遗憾的是发现“人到用时方恨少”，因为很多人已经遇到职业发展的“天花板”。 中国经济转型升级，让传统企业中很多人过早的触及“天花板”，所;谓“天花板”并是因为员工能力不够，而是由于特定的企业形态，导致在企业中已经没有了晋升空间，这种现象在“80后”身上较为普遍。作为职场中的“主;力军”，“80后”既有经验，又有精力，如果在企业高速发展或是迅猛扩张阶段，这个问题还不明显，因为还有很多的晋升机会，然而一旦发展停滞或是走向;衰退，“天花板”立刻显露出来，这对员工（主要是“80后”）无疑是一种“重创”,“主力军”一旦失去战斗力，结果可想而知。 这个问题在“金字塔”;形的传统企业中根本无解，除非改变企业形态特征，建立一种新机制，才能打开员工职业发展的“天花板”，理解这一点需要从企业形态进化规律、人才结构演;变规律谈起。 人才结构演变规律在市场生态中，企业形态沿着产业价值