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{5S6S 现场管理}某市利 昌塑胶 6S 讲义个文档 现场诊断：通过与相关部门管理人员和基层员工的交流，并查看 相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解： 1 ．总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。 2 ．业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、 协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈；客户投 诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处理回馈。 3 ．采购部门：供应商的信息收集建档、评估选择、确认审核及 管理方法的确定；供应商的日常监管和档案的建立及更换等； 资材规划、订购、审批确认、采购监管及信息的传递、收料 状况的掌控、统计分析等。 4 ．生产部门：生产流程的规划；订单的计划、审核；任务的分 1 3 个工作日 解、传达分派；作业的准备、执行；质量的自控方法；质量 和产量的追踪统计、交接及进度协调、异常处理和反馈等。 5 ．研发部门：新产品信息的收集、整理反馈；新产品开发的规 划、计划、评审、确认、验证；新工艺材料的导入、培植、 推广等。 6 ．品管部门：材料、生产过程、成品质量管制方法、异常评估、 整改措施、统计反馈、跟踪确认等。 7 ．行政培训部门：人力资源需求的规划、计划、招用、考核、 培训、绩效评估考核及在职人员的培训及提升计划的实施、 评估、改进等。 8 ．仓储、设备、总务等部门的日常运作。 1/5 “6S”辅导工作计划 进行时 NO 顾问师辅导工作及方法 目的/ 间 2 2 个工作 诊断评估报告的编制及说明 日 3 1 ．提出现有优点和需要改进的不足； 4 2 个工作 2 ．提出改进的措施、方案及计划。  组建“6S”专案组 日 1 ．在部门代表中（管理人员、行政职能人员、基层优 2 个工作 秀员工等）进行选择成立小组； 2 ．确立其分工、职责、权限及日常的工作协调方法； 日 3 ．策划就职仪式并宣誓。 力。 1  “6S”教育训练 1 ．通过理论培训、举例让全员了解做“6S”的对公对 2 私的好处及其做法、时间计划安排、跟谁有关、如 何做等，以至最终认同和配合此项专案的实施； 2 ．策划文宣活动，加深大家的兴趣及了解（如知识竞 赛、出黑板报、征文及其他的文化娱乐活动等）。