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{5S6S 现场管理}培训专 刊 6S Innovate 录 第一章·8S概论 1·关于 8S……………………………………………………2 2·推行 8S 的目的及八大作用………………………………3 3·企业必须推行 8S 的理由…………………………………3 4·8S 活动的重心：素养（修身）…………………………4 5·8S 的效益…………………………………………………5 6·8S 与其它体系的关系……………………………………6 二 ·8S 推进体制 1·8S 的推进原理……………………………………………6 2·推进组织…………………………………………………… 6 3·推进办法…………………………………………………… 7 三 ·8S 推展手法 1·8S 推行技巧………………………………………………8 2 · 广 告 牌 管 理……………………………………………………9 3· 目视管理…………………………………………………… 9 4·合理化建议的管理………………………………………… 10 四·8S 检查表编制 1·整理整顿活动检查表………………………………………10 2·清扫清洁活动检查表………………………………………11 3.节约安全活动检查表………………………………………11 4·修养微笑活动检查表………………………………………12 5·整理整顿效果检查表………………………………………13 6·清扫清洁效果检查表………………………………………14 7.节约安全效果检查表………………………………………14 8·修养微笑效果检查表………………………………………14 第一章．8S 概论 一、关于 8S 1 、 8S 的起源 从小事做起的日式管理 指的是在生产现场，对材料、设备、人员等 生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活 动奠定良好的基础。 2 、8S 的定义及简述 整理(Seiri) 在工作现场，区分要与不要的东西。 —→保留需要的东西。 —→撤除不需要的东西。 整顿(Seiton) 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要 的时候能立即取出的状态。 —→定位之后，要明确标示。 —→用完之后，要物归原位。 清扫(Seiso) 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作 场所无垃圾、无污秽之状态。 —→勤于擦拭机器设备。 —→勤于维护工作场所 清洁(Seiketsu) 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工 作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 —→现场时刻保持美观状态。 —→维护前 3S 效果。 素养(Shitsuke) 通过进行上述 4S 活动，让每一位员工都养成 好习惯，并且遵守各项规章制度，做到 “以厂 为家，以厂为荣”的地步。 —→改造人性。 —→提高道德质量。  安全(Safety) 遵守规章制度，按规范操作 —→预防安全隐患 节约(Save) 减少 4M1E （人、机、料、法、环）的浪费 —→资源最佳利用 微笑(Smile) 保持乐观心态 —→增强公司凝聚力 —→增进协作精神 3 、8S 说明书 成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、 公共场所。 作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高 免疫力。 主要作用有：8S 让客户留下深刻印象、节约成本、 缩短交期、工作场所的安全系数增