非营利组织的人力资源管理教材[精品].pptxVIP

; 一、非营利组织的人力资源管理;一、非营利组织的人力资源管理;区别：;二、非营利组织人力资源管理特点;管理基本伦理; （三） 公开性 （四） 复杂性 （五） 稳定性 ;三、非营利组织的人力资源管理的基本原理 1、同素异构原则 “同素异构”是指要素因在空间关系即排列次序和结构形式上的变化，而引起不同的结果。也就是说同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，形成不同的责权结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。 ; 在人力资源管理中，管理者围绕组织目标，应注意寻求比较理想的人与人、人与事之间的组合方式，通过组织、协调、控制等手段，将其有不同能力的个体以适宜的形式整合在一起，使组织整体功能大于各部分之和，从而取得最佳绩效。; 如何实现1+12：知识、年龄、能力、性格、关系 （1） 知识互补：个体在知识领域、知识的深度和广度上实现互补，使整个集体的知识结构更全面、更合理 （2） 能力互补：即个体在能力类型、能力大小方面实现互补，使整个集体的能力结构比较全面合理 ; （3 ）性格互补：实现个体不同性格的互补 （4 ）年龄互补：通过不同个体的年龄搭配．实现集体在体力、智力、经验、心理上的互补，使集体保持适当的年龄结构，同时焕发出持久的活力。 （5） 关系互补：通过个