薪制人员薪酬管理制度.docx

年薪制薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为维护医院核心员工的利益，形成稳定的业务团队， 保证医院的长远发 展，特制定本年薪制薪酬制度。 第二条：本制度适用于医院首批进入年薪制薪酬体系的员工， 具体包括以下几类： 1、院长； 2、副院级领导班子成员； 3、部分职能科室科长（主任） ； 4、部分临床、医技科室主任、副主任； 5、骨干专家； 6、首席护士长（临床一线） 。 第三条： 首批进入年薪制薪酬体系的人员名单产生办法，按以下步骤执行： 1、由领导班子确定首批进入年薪制的部分职能科室科长（主任） ，部分 临床、医技科室主任、副主任，骨干专家，首席护士长（临床一线） 的名额 ； 2、由职工代表大会和中层干部分别讨论推荐首批进入年薪制的部分职 能科室科长（主任），部分临床、医技科室主任、副主任，骨干专家， 首席护士长（临床一线）的名单； 3、由院党委根据职工代表大会及中层干部的推荐名单， 并参照其为医院 所做贡献大小 ,票决首批进入年薪制体系的岗位。 第四条： 年薪制员工的薪酬由以下几部分构成： 1、 基本年薪； 2、 绩效年薪； 3、 法定福利和保险； 4、 院长特别奖； 第二章：薪酬管理办法 第一条： 基本年薪： 1 、 根据上年度考核结果， 院长办公会确定本年度不同档次人员年薪 起始额度，其中 60% 作为基本年薪，按月核发； 2、 年薪起始额度的核定以劳动力市场价格、 医院人力资源政策以及 个人上年度业绩完成情况为基础； 3、 新聘（或新晋升） 进入年薪制薪酬体系的员工的基本年薪按照医 院现行标准进行核定； 4、 特殊情况由院长办公会研究后进行调整。 第二条： 绩效年薪： 1、 在年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年 1 月末前一次 性核发； 2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定； 3、 绩效年薪总额： 以所有年薪制员工核定年薪总额的 40%为基数， 这一基数将根据本年全院年终净结余与上一年度全院年终净结余相 比得出。 绩效年薪总额的分配： 绩效年薪总额在各年薪岗位之间的分配按照下列 公式计算： 该岗位对比系数*考核系数 某岗位应发绩效年薪= X绩效年薪总额 刀（对比系数*考核系数） 对以上公式说明如下: （1）对比系数：由院领导班子按各年薪岗位为医院所做贡献大小及所 创造的经济效益，对年薪制员工划分为若干档次，每个档次内又 分为三级，每级对应一个对比系数，见下表： 核定年薪总额 系列图 年薪档次 对比系数 年薪档次 系列图 核定年薪总额 16万 5.3 16万 15万 院长 5.0 15万 14万 4.7 14万 13万 副院级 4.3 13万 12万 领导班 4.0 12万 11万 1 子成员 3.7 11万 10万 3.3 10万 9万 1 3.0 部分业务 9万 8万 2.7 科室主任、 8万 7万 r 2.3 副主任 7万 6万 r 部分职能 2.0 1 6万 5万 r 科室科长 1.7 骨干专家 5万 4万 1 （主任） 1.3 4万 3万 1.0 首席护士长 3万 （2）考核系数：由年薪制员工年终考核结果得出，具体考核办法参见 《目标考核与述职报告制度》，考核等级及其对应的考核系数见 A B C D E 考核等级 （优秀） （良好） （称职） （基本称职） （不称职） 考核系数 1.5 1.2 1.0 0.8 0 4、 各岗位绩效年薪的资金来源： 对于业务科室的年薪制员工，其实际发放的绩效年薪由医院与科 室共同承担，首先按照其在本科室内部正常分配的核算办法， 每 月从科室净结余中提留绩效年薪的一部分， 年薪与其在科室正常 分配的差额在年终发放时由医院从净结余中提取补齐。 其他年薪制员工，其实际发放的绩效年薪由医院直接从全院净结 余中提取。 5、 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。 第三条：法定福利与保险，年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受 内容和享受标准按国家和地方有关规定执行。 第四条：院长特别奖，由院长确定，于次年度春节前一次性发放。 第五条：凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。 第六条：进入年薪制的员工，不享有加班工资。 第四章：附则 第一条： 本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 帝—夂 第二条： 本规定的解释权在人事科。 第三条： 本规定自院长核准通过后颁布执行，修改时亦同。 附表一： 年薪制薪酬结构一览表 院 险 保 利 福 定 法 院 副院级领导班子成员 险 保 利 福 定 法 院 部分业务科室 险 保 利 福 定 法 院 主 副 主 任  部分职能科室 险 保 利 福 定 法 院 骨干专家 险 保 利 福 定 法 院 首席护士长 险 保 利 福 定 法 院