薪酬福利制度提建议.docx

请给我的薪酬福利制度提建议 ? 第一条 为充分发挥薪酬的效能，规范公司的薪酬标准和薪酬支付形式，根公司司经营管 理现状，制定本制度。 第二条 凡本公司正式员工均依本规定执行。 第三条 薪酬水平的确定 在确定公司整体的薪酬水平时，综合考虑企业的行业规模、特点，盈利状况、支付 能力、人才市场状况、社会和地区的经济形势来确定薪酬水平。 公司的目标是使薪酬对内具有公平性、对外具有竞争力。 第四条 薪酬体系 本公司实行以下两种薪酬体系 : a 年薪制：适用于技术开赴业务部 , 市场销售部 . b 月薪制 : 适用于财务行政部 , 人力资源部 第五条 薪酬结构 年薪制：固定工资 +绩效奖金 月薪制： 100% 固定工资 第六条 固定工资 月固定工资视为员工的标准工资， 是公司计算辞退补偿金、 各项保险、 住房公积金、 加班工资的依据。 公司将通过对各岗位的评估，由此确定各岗位的工资档位。 职位评价因素包括： 1） 1） 响作用程度； （2 ） 职位的监督管理责任（包括所管理的人数多少）； （3 ） 贡献的大小程度 （4 ） 职位的责任范围（包括任职者的工作范围宽度、履行职责时的独立程度、对任 职者的行业知识要求程度； （5 ） 职位需要的沟通能力与技巧要求 （包括沟通的对象差异、 频率、沟通的重要性） （6 ） 职位任职资格（包括任职者的学历、经验）； （7 ） 职位任职者解决问题的难易度（包括对任职这所要求的创造性、工作本身的复 杂性）； （8 ） 环境条件（包括任职者所面对的风险性和环境条件）。 公司将各岗位归类，现分为 5 档，每个档分为 14 个级。 员工工资的确定 公司将主要根据员工的工作岗位、 工作经验及市场水平， 同时综合员工的个人能力、 专业知 识等的考核结果来确定员工工资。考核表见附件（一） 根据任职者的不同能力，不同工作经验，相同职位上不同的任职者，工资可以处于 不同的级别。 为了向员工提供更多的发展空间，新员工工资水平原则上以岗位所在级别的起档计 算； 公司不执行试用期工资制度，即员工的基本工资在试用期与转正后相同。 第七条 对于公司聘任的具有一定实际工作经验、 因为完全可以确信能够胜任职位要求 的，可以不约定试用期，但须得到人力资源经理的批准。 第八条 年度目标奖金 目标奖金是一个动态的工资，与员工的业绩表现相关联。 公司每年将为员工确定年度目标奖金和年度目标任务， 在年终对员工的目标任务的 完成情况进行考核，根据考核结果确定发放比例。 计算方式：年度目标奖金 * 12个月X在职时间X目标任务考核结果（% ） 考核条件：参见 “ 关于年度目标奖金适用解释规定 ” 第九条 工资调整和确定权限 薪酬调整分为两种：公司级的普遍性调整或个别员工的薪酬调整。 普遍性调整： 公司将根据经营状况， 市场薪酬水平等相关因素来确定是否调整。 调整的比例由公司董事会 提出， 各部门根据员工全年工作考核情况确定调整比例（不得超过公司提出比例） ，经总裁 和人力资源部审核批准后实施。 个别调整 公司将在每年年底对员工进行一次综合性评估，如出现以下几种情形， ,公司将对此类员工 工资进个别行调整。如遇公司经营困难，公司有权可以根据经营状况取消调整。 a） 员工工资缺乏内部公平性； b） 员工工资与实际能力，岗位职责不匹配； c） 员工的个人能力和所承担的岗位职责符合晋升到上一个级别； 工资调整是适用于通过试用期，并在公司工作 6 个月以上的员工； 员工工资一年只能调整一次，若有重大贡献者，公司将以特殊奖金的形式发放。 部门经理级以上的员工对其下属的薪资有提议降级和升级的权力。 任何薪酬确定、 薪酬变动必须经过总裁和人力资源部经理的批准。 如发生违规行为， 将从违规者的薪酬中予以处罚。任何员工的工资变动须报部门总监、人力资源部经理审核， 由总裁批准批准。 第十条 缺勤的工资计算 a. 病假： ? 试用期满员工，每月享受 1 天带薪病假，可累计使用，但不可跨年度使用；具体办 法参照《员工手册》执行。 ? 病假按月固定工资的 50% 计发病假工资。 b. 婚、丧、产假按国家规定执行。 第十一条 薪酬的发放 公司采用下发工资制，月固定工资和津贴在每月末发放；目标奖金在下一个考核期内发放。 发放日期遇法定休息日顺延。 第十二条 保险 公司正式聘用员工试聘期满， 并将本人档案调入公司指定机构统一存档， 或外地户籍员工办 理《外地员工北京地区应聘证》后，公司可为其缴纳以下国家规定的社会保险： （1）养老统筹：以北京市社会平均工资水平为基数底限， 上限为 6000 元， 超过 6000 元的 按 6000 元计算； （ 2）医疗保险：执行《北京市基本医疗保险规定》 （3 ）失业保险：同（ 1 ）