五年人才发展规划[参照].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 五 年 人 才 发 展 规 划 — ~ 为实施”人才兴企” 发展战略和更好地做到吸引人才、 留住人才、 盘 活人才 , 实现企业与人才双向共赢 , 加快集团化推进 , 满足生产发展需 要 , 根据总体目标要求 , 制定本规划。 一、 人才发展现状及问题 ( 一) 人才队伍现状 集团组建以来 , 人力资源部在公司高层的宏观领导下 , 根据公司发 展战略和实际情况 , 按照公司生产发展实际需要 , 始终坚持” 服务生产 , 造福员工”的工作原则 , 采取切实可行的方式 , 积极为公司招募人才 , 一定程度上弥补了人员不足的现状。 1、 人才队伍不断壮大。截止 3 月底 , 全集团共拥有高级管理人员 58 名 , 持证技术类人员 103名 , 特殊工种持证人员 23 名 , 共占总人数的 17%。 2 、 人才素质不断提高。 集团公司现拥有本科毕业生 27 名, 大专毕 业生 143 名, 中专技校毕业生 107 名 , 高中毕业生 211 名 , 共计 488 人 次 , 占人数的 21%, 相比往年 , 员工文化层次有较大幅度的增长。 3 、 人才发展环境不断改进。集团高层领导高度重视人才资源的开 发 , 增加在人才招募和人才选拔、 培养上的投资比例 , 不断完善人才的 引进、 培养、 使用机制。在人才招募上 , 采用外部招聘和内部选拨相 结合的方式 ; 在员工培训方面 , 积极为员工提供条件参加由市、 县组织 的对口培训与考试 , 并采取多种优惠措施鼓励员工接受函授教育 , 另外 , 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 对能力突出、 工作业绩好的同志提供外派培训 ; 在人才使用上 , 经过多 种方式开展内部竞聘与选拔 , 为员工晋升提供便利条件 , 积极为稳定人 才、 吸引人才、 激励人才提供支撑。 ( 二) 存在的问题 由于集团刚刚组建 , 人才工作当前处于不断完善之中 , 在一些方面 仍存在不足。 1 、人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。 ”人才是第一资 源”、 ”人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。 2 、人才队伍的整体素质不高 , 难以满足集团公司长远发展。 虽然职 工数量在不断增加 , 但高素质的管理人才、 技艺精湛的技术人才和高层 次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在 : 职工文化层次偏低 , 专业技 术水平有待提升 , 企业认同感不足 , 老龄化倾向比较明显。 3 、人才结构和布局不尽合理。 当前 , 集团