2020年技术中心考核制度.pdfVIP

技术中心考核制度 一、总则： 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实 际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求： 1 、对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2 、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3 、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则： 1 、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核 要经由考评小组集体讨论通过； 具体的面谈、 辅导由直接主管负责一 对一进行。 2 、参加评估、考核的人员，在结果 / 结论未批准前，不准泄露任 何有关信息；结果 / 结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序： 1 、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发中心主任、 研发中心副主任、技术专家委员会专家参加，研发中心主任为组长； 研发人员尽可能全部参加； 2 、目标制定小组根据公司年度生产经营计划， 结合市场信息反馈 制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行； 3 、经批准的绩效目标，由研发中心主任与设计研发人员签定《绩 效目标责任书》，正式执行； 4 、经批准的绩效目标由研发部门送行政部备案， 同时也供综合管 理办公室监督执行。 五、绩效评估的程序： 1 、由目标制定小组承担绩效评估工作， 并由目标制定小组组长主 持评估会议；研发人员不必全部参加； 2 、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定 的绩效目标进行对比评估， 形成评估结论；评估结论要求清晰、 明了， 既肯定成绩、又指出差距； 3 、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发 部门保存，作为面谈、考核之用； 4 、绩效评估结论由评估会议讨论定案； 5 、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 6 、评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序： 1 、由目标制定小组承担绩效考核工作， 并由目标制定小组组长主 持考核会议；研发人员尽可能回避； 2 、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定 的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、 惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3 、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发 部门保存，作为面谈、考核之用； 4 、绩效考核结果报请总经理批准执行； 5 、经批准的绩效考核结果， 研发部门必须于批准的次日公布执行， 并送行政部一份存档； 6 、考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导： 1 、由技术中心主任和专家负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2 、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或技术中心主任 认为恰当的时候； 3 、面谈与辅导的周期：每月最少一次。 八、附则： 1 、本制度由技术中心综合管理办公室负责起草， 解释权归技术中 心综合管理办公室； 2 、本制度自批准发布之日起执行； 3 、本制度根据需要定期评审修订。 技术中心考核制度 [ 篇 2] 本制度针对项目研发过程进行考核，自项目开发之日起开始记录 直至项目上架运行 2 个月后进行公示。 考核人员为技术部经理和项目 经理，考核对象为整个项目组。考核内容如下： 1 ． 项目进度： 15 分 考核标准：是否严格按照项目开发计划执行，并如期完成项目开 发。自项目正式启动之日起计项目开发时间， 项目开发延期按以下公 式计算扣分：每延期 1 天扣 30/n 分(n 是指项目周期天数 ) 。如项目 顺利提前完成可加 1-5 分。 备注：项目周期由项目实际需要（合同约定）、项目难度、工作